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上班偶尔迟到要训罚，为工作晚下班老板不闻，只管上班不迟到，怎么办？
上班偶尔迟到被罚款，为了工作晚下班却没有奖励，老板只管抓迟到的对不？
这种情况，老板并没有做错，厂里的规定有多松职工就能懒散到多松的境地，我们上班这么多年，眼里看到的都是这些。
我们在永康达上班的时候，开始是用打卡机。冬天的时候很多人早上六点上班都是找先到的帮忙打卡，然后搞到六点半来就算很早的了。有些人甚至在领导七点半之前才来上班，反正有人帮他把卡给打了。
这种情况愈演愈烈，几乎到了有一半以上的人早上迟到！最后老板没办法，买了指纹打卡机。上班时间没打卡的扣钱，迟到的也扣钱，早退的自然也扣钱。
说起早退，不得不提一件事，永康达最松散时候迟到的，还有就是早退的。
促使厂里买指纹打卡机的可能就是那次早退，那次动静大了。长白班的机修工老虞，是老板老爸的战友的儿子，老板下午三点多在老虞回家的路上遇到了老虞，老虞是五点半下班才对。
就这个事，老板说老虞，不想干可以滚蛋！要干就好好干。然后开会整顿纪律，全厂一下子就一片肃然。
没有整顿以前，同事老朱在五点多的时候就会问，“你走不走？”
我说:“还没到下班时间走啥走？”
他就会说:“那我先走了，你帮我看看机器。”
这个就是当前不少人都不支持996的原因了，因为我的错领领导都看在眼里，但是我的付出领导都选择性的没看见，除了几个公司像华为之类的，虽然嘴上不说，但是那个高额的加班费是实打实的，所以员工也不会说什么，但是绝大部分公司就装聋作哑，那么带来的后果就是员工有可能会闹，但是绝大多数不会有什么过激的反应，但是祸根深埋，这样的公司就是钱货交易，你公司的文化就很难推展开别跟员工谈什么忠诚度，员工就像是替代品而不是支柱
如何改变员工按薪水做事的思想？
很简单，让他们看到自己还有上涨的空间，就是要用一种方法让他真切感受到“多劳多得”
怎么用呢？
比如这家公司就通过积分模式导入了企业文化的内容还有工作的事情，让员工积极在这些方面贡献。
再说到为什么用积分模式呢？
因为积分可以量化，才能有对比，更重要的一点是积分是和员工的相关利益挂钩的。
每个人都想获得丰厚的收入，包括你我。想要员工不在薪水的问题上讨价还价，须要先明确一个问题：员工从事的工作是那种机械重复性的还是有一定的创造性的。
如果是那种重复性的流水线一样的工作，工作量自然要和薪水挂钩。如果是有一定的创造性的工作，那好的方法是让报酬合理，把薪水、奖金扔到注意力区域以外。
高效的公司给员工合理的报酬，让他们忘了这回事，只专注于工作。这里提供给你三个关键方法。
1确保内部公平和外部公平
员工的薪酬问题中最重要的一点是公平，内部公平的意思是，员工与同事的工资比较起来应该适当；外部公平的意思是指，员工的工资应该和在别的类似机构中做类似工作的人的工资处于同一水平。
2报酬要高于平均水平
诺贝尔经济学奖得主乔治阿克尔洛夫发现，如果向员工支付的工资比市场需求略高一点，公司就能吸引到更优秀的人才，减少人才流失，激发生产力，提高员工士气。其他经济学家也证明，基本工资更多比有吸引力的奖金结构更提高绩效，更能增加组织认同感。
3考核标准衡量因素要广
考核业绩的周期长短，客户满意度、同事的评价、对公司新产品的想法、对公司发展的关注度等都应该在员工的考核之内。员工达到考核目标后的所得不应该太多，这样人们的关注面就不太容易变窄，他们投机取巧的可能性也就不大。
到此，以上就是小编对于新闻传媒工作量大吗现在的问题就介绍到这了，希望介绍关于新闻传媒工作量大吗现在的2点解答对大家有用。
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