大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司合伙人没有分过红的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传媒公司合伙人没有分过红的解答，让我们一起看看吧。
部门之间一些业务上的合作，非得通过部门负责人吗？
部门之间的业务合作不是事事都要通过部门负责人。
- 涉及部门责任的事一定要通过部门负责人。比如上级布置了一项重点工作，需要多部门协调分工，这时候就切忌自作主张，答应隔壁部门的主张。早年笔者刚工作的时候就吃过这样的亏，当时两个部门合作对辖区某项违规行为进行管理，笔者和隔壁部门同事进行了沟通，商定以某条街道为界限，各自画区管理。没想到工作干起来，我们这边工作量少，轻松，隔壁部门工作量大困难，结果在周工作会议上就被提了出来，说我们擅自划分工作量，沟通不畅，矛头全部对准了当日提出方案的我，非常难堪。后来，凡是这种事前需要划分职责的工作，笔者一律划好草案，做好测算再通过部门负责人在充分征求意见的基础上进行合作。
- 非敏感信息支持大可互帮互助。在一个单位里，大家工作有分工，术业也有专长，很多时候其他部门来找你合作，都是为了信息和技术支持，起到事半功倍的效果。这种时候，再事事通过主要负责人未免太过多余。而且主动在小事上做好合作能够增强你的存在感和别人对你的专业认可，这也是职场人设的重要组成部门。笔者以前负责具体条块工作，有一次应领导要求到隔壁部门调取数据构建自己条块的统计汇总表，对方非常客气，给我展示了原始数据让我统计。没想到没过几天，他打电话来说他们部门的领导也需要这个数据支持，他知道我刚统计了这表，直接向我要。我立马发给了他，双方都顺利交了差，而且两边领导拿着同一张表，避免了数据口径上的差池，大家合作非常愉快。
- 在和外部部门合作过程中要注意原则。部门之间的合作，还有可能是与外部部门的沟通合作，与和内部部门合作不同，对外合作要相对慎重和注意原则。特别是信息交流沟通要注意层次，特别是面对媒体、记者的时候切忌轻易给数字，一定要通过部门负责人。
我来回答你这个问题吧。
这个不一定，影响的因素很多。
1.取决于事件的大小，太小的事情，其实作为同事关系，彼此一合计也就解决了。毕竟是同一个公司的嘛。
大事要事或者重点项目，那一定要请示各自的领导。毕竟牵一发动全身，你不知道后面的蝴蝶效应会影响到什么。大项目一般都是领导牵头做的，他们会比较知晓前前后后的方方面面，领导毕竟看的比较全面，可以从大方向帮你们去做把控，规避掉一些不必要的影响。甚至会帮你们把方案改进的更完善。
2.第二个呢，如果是一般的事情，那就要取决于公司的文化和机制流程了。有的公司内部比较开放，部门之间的合作也比较密切，那么一般类的事物，可能大家就会习惯性的按流程该怎么就怎么办了。即使不请示和告知各自的领导，其实领导也知道是个什么流程和情况。那么汇不汇报，请不请示就显得没那么重要了。
不过也有部分公司，可能是规模比较大，或者文化导致的，部门之间离的比较远（不是指物理距离，你懂的）那么为了避嫌也好为了免责也罢，最好还是先向上请示，按指示走流程。避免日后出了问题，自己背锅。不过可不是说咱们自己逃避责任哦，只是这样的公司，可能“事”会比较多，暗地里的关系也可能会错综复杂，有涉及的旁部门的，还是请示一下比较好。而且这种公司，到了旁部门也要先跟别人的领导打招呼请示一下，不然一来显得不够尊重，二来可能会影响到旁部门原来的工作规划，告知一下对方领导，也好让人家做出相应的调整和安排。
3.不管请示还是不请示，我们都应尽职尽责，按流程守规矩的跟旁部门的同事相处，也避免给别人带来不必要的麻烦。
如何处理生意合伙人的分歧？
谢谢邀请：早先决定合伙合作时，几个人肯定没有分歧。因为是，每个合伙人都有所擅长的能力之处，才能促使几个人优势互补的合伙，才能补你所短为你所青睐，这是你们之间合作的基础。
合作开始后有矛盾我认为是很正常的事情！合作以后你又提出别人能力不够柔弱，自欺欺人等等问题。
我认为是：你分析站位的观点变化了！合作以前只看到他擅长的能力，合作以后只看到他不擅长的方面所致，才导致现在又提出其它方面能力不够的问题。
需要要求团结，心往一处想劲往一处使才是！
还有是否是你认为柔弱合伙人之间分配的工作，没有用到他的最有能力之处，发挥不出最佳的状态！
所以，要做到几个合伙人之间负责的工作，都要用人所长的工作才是！
如果合伙***责分配明确，在不影响大发展的情况下，就尊重负责人的决定，毕竟在决定实施之后的很长一段时间，也受客观环境影响，才能检验出决定是否正确。比如现在的小程序，没有人会知道到底会不会冲击淘宝，所以这个决定的正确与否不仅与个人有关，还与平台政策有关。 但是如果是立竿见影的致命性错误，还是要提出意见，即使止损失
志同道合的人在一起（闹矛盾了，可以调解，）志不同道不合，最好是“分道扬镳”免得时间长了【积怨深】你走你的“阳光道”我走我的“独木桥”你好，我好，大家好！阿弥陀佛！
前几天听一个女同学说她跟闺蜜合伙投资了一门面。她打算把门面装修一下租出去，但闺蜜并不是很想装。于是在装修的过程当中，她自己出了大部分的力。等到装修成功，门面租出去了，她们租金对半分。于是乎，她心里各种不满，最后两人把门面尽快处理掉，门面没挣到什么钱朋友也没得做了。
还有几个女孩合伙开母婴用品专卖店，大家都有本职工作的，平时只能兼职去守店。结果没过一个月，就为了有人多守店，有人少守店，产生矛盾散伙了。
合伙的过程当中有过各种矛盾，我们应该怎么处理？
我的经验是这样： 第一，要找对合伙人。合伙人之间最好是能优势互补，而不是双方的***和条件能力都差不多。然后就是性格上面最好是能大气点，如果双方都是斤斤计较的人，那合作起来难免会产生很多矛盾。第二就是在合伙开始的时候叫明确一些责权利，比如合伙生意以谁为主导平时应该听哪个的？每个人的分工是怎么样的，干活出力的人是不是应该多分笔钱？赚了钱怎么分配，亏损了怎么弥补？如果中途退伙怎么办？这些都应该事先讲好。第三真正产生矛盾的时候，我觉得双方应该先坐下来好好的商量一下，反思一下自己的问题，明确自己在合伙当中的位置。首先看看自己是不是遵照合伙协议办事。要学会抓大放小，双方的共同目标是把生意做好，鸡毛小事能不计较就不要计较。其中一方可以主动做一些小小的让步，或者口头释放一些善意。第四就是出现大的矛盾的时候，但不涉及到违法犯罪问题的时候。那最好还是和平分手，各留余地，日后好相见！如果涉及到违法犯罪，比如说合伙人私吞公款，那就不要感情用事，注意保留证据，大家公司公办了！
到此，以上就是小编对于传媒公司合伙人没有分过红的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司合伙人没有分过红的2点解答对大家有用。
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