大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新闻传媒中心竞聘主任ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新闻传媒中心竞聘主任ppt的解答，让我们一起看看吧。
内部竞聘时ppt怎么写？
想要升职加薪，除了要跟老板谈以外，还少不了岗位竞聘。内部竞聘PPT写作思路：
第一步，竞聘演讲稿的写作；
第二步，竞聘PPT模板的选择；（建议在整体风格上多***取商务风，内部竞聘PPT模板参考网站办公***网）
第三步，竞聘PPT内容的转化；
第四步，竞聘报告PPT图片的准备；
第五步，竞聘演讲稿PPT的制作；
第七步，竞聘PPT制作完成。
竞聘工作该如何开展？
竞聘成功后,应主要从以下几项做好工作:
1.
及时了解市场动态,深入市场的调研与分析,随时与经理保持良好沟通,制定合理的营销策略和市场应对措施,并组织实施,确保公司市场份额的占领;
2.
服务的管理与考核,在今年的市场发展中,中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先,牵涉到...
3.
销售渠道的管理,与销售商保持较好的关系,既要保证公司的利益,又要理解和配合销售商,在保证...
4.
网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体布局！
我就说说我们公司的竞聘流程:
内部公开竞聘流程
（1）招聘公告 Ø 用人部门根据所需招聘岗位的名称，提前40天完成《招聘申请表》的填写和《岗位说明书》的编制， 并经签批后交人力资源管理中心； Ø 人力***管理中心拟定《内部竞聘公告》，公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以 电子邮件的方式通告给全体员工。
（2）内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力***管理中心提交《竞聘申请表》进行 报名申请（报名周期：通知发布日起算15天止）。
（3）筛选：人力***管理中心根据待招聘《岗位说明书》进行初步筛选（筛选周期：报名日止起2日内完 成）。
（4）筛选公布：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘筛选结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺通过筛选的同事。
（5）复试：对初步筛选合格者，人力***管理中心组织内部招聘评审小组（用人中心总监、人资总监、总 裁/常务副总裁）进行内部评审（评审分二个部分：1、对公司基础管理制度、目标岗位工作内容进行笔试； 2、围绕目标岗位进行工作思路的演讲。注：笔试内容和工作思路主题，由用人部门和人力***管理中心共同完成，并将演讲主题于复试前3天书面告之候选人），评审结果经招聘评审小组讨论、批准后生效（复试 周期：筛选完成起算6日内完成）。
（6）复试结果公告：人力***管理中心拟定《内部目标岗位竞聘结果通知》，公告发布的方式包括公司内 部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，祝贺当选的同事。
（7）录取试用：经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力***管理中心办理调动手续，在规 定的时间内到新部门或新岗位报到。
（8）转正考核：新岗位试用三月后，由人力***管理中心组织，用人部门总监及直接上司一起对试用员工 进行财务基础知识、人力***管理基础知识、岗位职责、平级、上司、下属满意度和过去三个月的KPI管理 结果，多维度的考评合格转正。
到此，以上就是小编对于新闻传媒中心竞聘主任ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于新闻传媒中心竞聘主任ppt的2点解答对大家有用。
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