传媒公司人资绩效考核方案,传媒公司人资绩效考核方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司人资绩效考核方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍传媒公司人资绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 一名HR必须具备哪些能力？

一名HR必须具备哪些能力？

1、长相过关。

2、沟通交流亲和力。

3、察言观色。主要是面试的时候识人。

4、知识面广。

5、熟悉劳动法规。

6、有圈子，能及时应对迅速招聘。

7、善于并经常和内部员工沟通。

HR并不是只管招人和引援，还要掌握好公司内部职员的状况。

8、文案能力。

主要是熟悉office软件，能编写好看的文档，发布通知等。

　优秀的HR就是立销售之角色，具律师之思维、出众之口才、深厚之底蕴，出工匠之细活。

　　【销售之角色】HR理论的不断深化，要求人事部门当用营销的理念经营工作。对上级：销售工作理念；对员工：销售劳动法条；对外界：销售企业文化。作为一个传统的支撑部门，优秀的HR已经华丽转身，开始用其娴熟的业务知识为企业创造着鲜为人知的不菲效益；彻底颠覆了传统人事的概念。

　　【律师之思维】一个优秀的HR（尤其是劳动关系专员）肯定是半个律师，除了熟悉海量的劳动法律法规，也须借鉴律师处理案例时滴水不漏、无懈可击的思维模式。

　　【出众之口才】HR销售自己的工作理念须依赖强大的沟通及协调能力，考察的是上、中、下三路功夫，HR的成功依赖于高层的意愿度、中层的支持度及基层的感受度，因而口才为其中极为重要的因素；优秀的HR必优于此并擅长应用。

　　【深厚之底蕴】网络时代搜索引擎的引用使得对知识记忆的要求大为降低，但HR的日常工作需大量业务知识的支撑，以劳动法律法规为例，网说HR每天要与64部法律法规打交道，则HR一生涉及的法律超百部，加上其他方面的需要，非深厚底蕴不能胜任。优秀的HR则胸中有剑，见招拆招，快速决断。

一个公司的员工，大部分都是HR招过来的，那么一个优秀的HR，应该具备以下几种能力：

1、掌握专业的hr知识和务本求实的能力。别人会经常问到一个问题：什么是HR，具体做什么工作？所以要掌握丰富的理论知识。那么你具体做了哪些工作，工作成果能否受到老板肯定，所以工作能力也很重要。

2、一碗水端平的心态。因为hr这个职业，平常接触到的人各式各样，上到公司老总、中到主管干部、下到普通员工，各种性格各种能力的人都会接触到，所以需要我们同等看待公司每一个工作人员，这才能更好的获得我们所需的信息，更加有利于完成自己的本职工作。

3、强大的执行力。能够积极的交流、推广、反应和跟踪，根据组织的目标，逐步执行各种步骤，同时还要关心公司成员的心理状态，一再的协同与沟通。

4、百折不挠的心理抗压能力。公司的每次腾飞，都是需要HR的配合，hr必须想到方方面面，写出无懈可击的报告，再作严谨详细的评估，确认后再作实施,成败的关键就在于此，不管是在整体还是在细节上面出现问题，那全是HR的责任。所以需要HR有强大的心理。 5、飞速的进修能力。在公司由中层干部负责培养底层员工，那么HR就应该负责培训中层干部。在知识大爆炸的时代，HR人员必须熟悉各种管理知识，需要实时更新管理知识和热门信息，这样才能更好的为公司服务。

一个优秀的hr需要具备以下几个方面的能力：

1. 首先是要具备人力***管理的专业能力。这个专业的能力要包括人力***的各个模块：包括招募，培训，薪酬，绩效，员工关系，文化，员工发展等等。这是一个优秀的hr的基本功，但是单单拥有这些还是不够的。
   
2. 一个优秀的hr还必须具备好的沟通能力，表达能力组织和协调能力。
   
3. 最后一名优秀的hr还应该是一个战略型的，业务型的hr。他必须要懂得公司的业务和发展状态。他必须要能够跟公司的CEO一起去思考公司的战略。根据公司的业务和战略的发展相匹配去执行和进行hr的规划。

好的hr可以给公司带来非常大的价值。同时还要考虑到的一点是企业的情景。比如说一家500强的公司所需要的hr的能力，和一家创业公司所需要的hr的能力是不同的。

倪云华，咨询商业和管理顾问，共享经济大趋势作者。微信公众号，倪云华新知。个人网站：niyunhua***。

很多人觉得做HR很容易很轻松，其实不然，当企业有人才需求的时候，从HR这里来要人；当员工有意见申诉的时候，找HR去处理，在企业和员工眼里，凡是跟劳动关系相关的一系列事情，找HR准没错，所以HR是联系企业同员工的纽带，在企业中所在的位置非常关键。

那么，怎么样才能成为一个优秀的HR呢？

举几个例子：比如，站在企业的角度，企业希望人工成本最低化，而员工则希望自己的收益最大化，而HR既要站在企业的角度降低人工成本，又要站在员工的角度为员工争取更多的收益和***，这就是一个矛盾点。

再比如：企业里面的其他部门，如生产部门，销售部门等等，都是实实在在为企业赚钱的部门，而HR所在的部门呢，随时要支付员工薪酬和其他***，为提高员工素质，要组织各种体系培训，为提供员工归属感和忠诚度，要组织各种活动等等，而这些活动都是需要花钱的。所以单从是否给公司带来收益这方面，HR其实是制造成本的一方。

诸如上述的“矛盾”还有很多，所以HR必须要认清自己所在的位置。

HR的硬件实力是指：你所从事板块工作内容的基础知识，办公技能，沟通交流，为人处世的能力。既包含智商部分，也包含情商部分，这些都要随时保持在充电的状态，要不断进步，因为HR的可替代性非常强，你选择不进步，那就被选择淘汰。

做为HR，除了在工作上自己会遇到错误和困难，还经常会遇到劳动***，所以要学会积累这些经验，转换为自己的财富，这样才能不断成长。

到此，以上就是小编对于传媒公司人资绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司人资绩效考核方案的1点解答对大家有用。