新潮传媒裁员500人员,新潮传媒集团工资

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新潮传媒裁员500人员的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新潮传媒裁员500人员的解答，让我们一起看看吧。

1. 李国庆称疫期的企业要慎用裁员，建议要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员？
2. 这次疫情引起各家公司节约成本的措施，你们公司有哪些动作？
3. 病情过去了，听上班的朋友说工资下降1000，要是你，你还会继续在那上班吗？

李国庆称疫期的企业要慎用裁员，建议要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员？

我认为李国庆说的没毛病！不仅是疫情期间，就算是在太平年月，裁员也要慎重。只是在疫情的大背景下，裁员、招聘等动作带来的影响和成本将会被放大N多倍。下面我就来阐述一下我的观点。

毫无疑问，此次疫情对经济的影响是巨大的，很多企业会面临倒闭的风险（有些企业已经倒闭了）。前些天，和一个在太原工作的朋友聊起了招聘的话题。他说，最近好多应聘者都是从北京、上海回老家的，不少应聘者戏称：过了个年，把单位过倒闭了。

受疫情影响，除电力、能源等必要行业外，其余行业都受到了大大小小的影响。在疫情期间，全民隔离，别说上班了，上街买菜都受控制。在这样的一个大背景下，企业的效益必然会收到严重的影响。裁员并不是解决问题的好办法，临时降薪/停薪都要比裁员可取的多。此时裁员，难免会有“卸磨杀驴”的嫌疑。

员工是企业中最宝贵的财富。在分析裁员成本之前，不妨先分析一下员工的招聘成本。

正如李国庆在视频中所描述的那样，招聘一个员工，从发布招聘信息开始到员工能够独立承担工作，企业需要承担很多看到、看不到的成本（例如：招聘网站的摊位费、内推的奖金、培训、与团队的磨合、新进人员的能力风险等等）。在疫情期间，这些成本是会被放大的，以下是和疫情相关的几个方面。

1. 在群防群控的大环境下，多数人不会冒着感染的风险外出求职，虽然可以通过***的方式进行面试，但是***面试的效果和质量得不到保障；

2. 疫情的出现，打破了一些求职的规律。在平时，员工主动离职是一件再正常不过的事儿了，但是在疫情期间，谁会主动提离职。这样也会导致求职人数变少，招聘难度提高；

我觉得随着社会的文明进步，企业裁员应该有法可依，怎么样依法保障被裁人员的权益不受侵害这是个带有普遍性的社会问题，至今也没有得到解决，尤其是私企裁员更具随意性，员工就象被宰的羊羔 ……？

疫情对企业的冲击，我个人觉得，其实更像一面“照妖镜”。它只是一面镜子，照出了一家企业的战略质量的好坏，照出一个企业的文化和组织能力，更照出了企业管理层的领导力。我个人非常不赞同李国庆老师的这种说法，我倒是认为在疫情和危机面前。作为老板作为公司管理层首要的是利用这次危机来反思自己，发动全体同事一起来思考和改变如何和应对危机，其实员工的智慧是无穷的，一个企业最基本的，最根本的驱动力就是员工，财富与机会永远不在外面，财富与机会永远都在企业每一位员工的大脑里，现在出现危机了了，管理层竟然满脑子想的是裁员，为什么不发动全体同事一起来面对这次危机呢？即使是出现了问题，即使是要裁员我相信员工也会理解的。其实吧，很多企业出问题，与疫情没有任何关系，因为很多企业内部的组织结构与组织能力还有企业文化本来就很糟糕，这次疫情只是一个引子，出现了这么一次情况。人心本来就不齐的，团队搞得人心更加散乱，管理层没信心，平时就不团结，内部个人政治，组织机构臃肿，***，管理层心术不正，哥们义气，等等，这才是一家企业真正的危机！

因为疫情的原因，好多企业确实一直处在破产的边缘，为了单位的发展，不得不作出一些人员方面的调整，严重的可能要破产了，稍微好点的，裁减一部分人员让企业暂时减轻负担就是必要的动作了。关于裁员的问题，其实有很多种办法，比如按照平时的绩效，或者按照平时个人的表现和对单位对公司的贡献，或者对公司发展影响的大小等等，都可以考虑。

但个人认为，如果公司***取一刀切的方法进行裁员，这是最不可取的一种办法，不论是国家机关事业单位还是国企民营企业，这一个单位和组织内部管理上最糟糕的办法，因为它失去了公平和公正，且对公司发展有突出贡献的个人和部门，也有可能被裁掉，致使公司在后面的发展过程中严重受挫，还有可能因为这个办法导致其他严重的后果，这是一种对公司和员工极其不负责任的行为。

我个人的建议是，可以***取考核打分的办法，按照排名先后进行，或者利用群众比较认可的方法进行，比如民主评议，无记名投票等等，或者按照对公司和单位的贡献大小都可以进行排名，对排在末位的同志可以进行减裁。对那些个别特殊人员，也可以出台适当的政策予以适当照顾，体现公司或者单位的社会担当，以此增加公司或单位的凝聚力和向心力，以保证公司或者单位在这种特殊时期还能坚强的走下去，甚至有更大的发展。谢谢！

这次疫情引起各家公司节约成本的措施，你们公司有哪些动作？

受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，2020年开年，对中国很多企业来说都非常难熬。尤其是企业2月10日复工以后，如何降本增效，求生存，是很多企业摆在面前最实际的事情。

在这个疫情持续期间，很多公司都已经通过这种方式来达到降本的目的。比如，我们熟知的以下企业：

就拿新潮传媒来看，裁员500人，其中包括20名管理干部。

理由也很简单：其一，2019年业绩考核271末位淘汰10%（20%优秀，70%合格，10%落后）；其二，目前业务减少，人员相对冗余，所以进一步调整。

裁掉20名管理干部，少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

同样，很多企业骚操作，通过降低基层员工的工资来降低人工成本。从短期来看，在疫情尚未结束，业务无***常开展时，能够某种程度缓解企业的成本、现金流紧张问题，可以让员工和企业共克时艰，共渡难关！但从长远来看，如果员工因为疫情这个关键时期而被迫降薪，然而随着疫情结束后，持续维持降薪水平，其实就是个杀鸡取卵，得不偿失的行为。

降低人工成本，不能靠降低员工们的工资***待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，当企业的工资水平低于同行业市场平均水平时，员工心理就会有不满情绪，从而直接投射到工作绩效产出上，从而会影响到公司整体经营状况。

茉莉的公司也不例外，因为我和行政相处比较多，现在就结合我们公司的情况和大家分析一下。

第一，实际案例

茉莉的公司算是中小型公司，本来是年前要收几笔款项回来的，后来领导想着，都是熟悉的供货商，年后也没有什么问题。但是大家也知道年后的情况了，所以现在公司的现金流不是说很困难，而是这样就有点被动了。

所以从本月起，我们的各种行政用品都会降低一个档次。另外正好最近销售人员无法出差，不过就算出差，大家的住宿标准也降低了，如有要乘坐飞机的，剔除红眼航班，都尽量乘坐便宜的，我们也准备更换订票的供应商，以求全面的降低成本。

第二，成本管理的重要性

就算不是因为现在的问题。成本控制也一直是所有公司在重点跟进的工作。茉莉以前工作过的一个外企，为了减少文具的支出成本，有个奇招就是以旧换新，你的文具比如说笔墨水用完了，就拿旧笔来换。如果有些文具是用过了就没有的，那些就不需要以旧换新。

所以大家也可以看到了，成本管理一直体现在各个企业当中。

第三，结合现阶段的实际开展工作

病情过去了，听上班的朋友说工资下降1000，要是你，你还会继续在那上班吗？

这个首先先得搞清楚工资下降1000这件事情是真的还是***的，毕竟也是听别人所说，其次就是无论真***还是得先去公司上着，毕竟现在就算想换工作，也得有个中间的缓冲期，不防一边上着，一边搞清楚事情的情况是怎样的，然后如果有想换工作的想法，再做打算也不迟，总之不要太冲动。

一、了解真实情况，不要冲动

工资下降1000也要分实际情况，毕竟现在是疫情特殊时期，公司考虑到自己的成本问题，适当的下调工资也是可以理解的，总之第一件事先去公司问清楚情况再说。

下一步就是根据自己的个人情况来判断，下降1000元每个人的情况也是不同的，有的人一个月挣2万，那么下降1000对自己来说也没有太大的影响；而有的人一个月只有2000块，下降1000的话，相当于降薪50％了，这个幅度就有点大了。

而且我觉得公司不可能上来就是一刀切，所有人都整体下降1000元，这样不太符合实际情况。

就拿我所在的公司来说，疫情期间因为延迟上班的原因，2月份公司也***取了降薪政策，员工按基本工资的5％降薪，领导是基本工资的10％，特殊时期大家也是比较理解的。

二、特殊时期工作不好找，可以一边干着一边再做其他打算

***如按照上面分析的那样，的确降薪1000元已经严重影响到自己的正常生活，不得不考虑换其他工作，那么此时也不要太冲动，请谨慎处理。

大家也知道，现在疫情刚刚有了好转，一些公司也开始复工复业，但是相比而言工作还是不太好找的，许多人因为这次疫情失了业，这样看求职压力还是比较大的。

所以不防先在本公司继续干着，看看公司还做不做涨薪的工资计划，同时再利用工作外的时间投投[_a***_]看能不能找到自己满意的工作。

总之，现在这份工作还能给你提供收入，而现在有收入就比没有收入强，现金流才是主要的。

所以，可以一边干着一边看看公司以后是什么***，同时觉得想要跳槽也可以提升自己的职业技能然后工作之余投投简历什么的，还是那句话“辞职需谨慎，且干且珍惜。”

以上是我个人的一些看法，希望对你有所帮助。

我是@冯阿元 ，分享温暖、有料、走心的文字给大家，关注我，一起遇见更好的自己。

到此，以上就是小编对于新潮传媒裁员500人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于新潮传媒裁员500人员的3点解答对大家有用。