大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒创始人回应减员的问题，于是小编就整理了3个相关介绍传媒创始人回应减员的解答，让我们一起看看吧。
疫情中的外贸企业该如何生存？失业人群靠什么养家糊口？
由于受到疫情的影响，各行各业的日子大多不好过，有的准备趁机大规模裁员，有的准备先降低职工薪水，与企业共度难关。最近，一份国内某家知名人力行政中心通知在网上疯传。通知中透露，因公司资金困难，加上疫情影响，“无力支付2020年1月以及2月的工资”，建议员工主动离职。于是，有学者担心，此次疫情过后，今年会不会发生史上最严重的离职潮。
如果説，传统行业受到疫情冲击还情有可愿，但却有两大行业出现离职潮，这让人感觉丝丝凉意。一个是，互联网行业开始大撤员。上班第一天的员工大会上，新潮传媒宣布减员500人。新潮传媒高管向媒体透露上午开会宣布减员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪20%。此外，一些二手车网站也开始进行裁员，涉及员工整体比例为20%左右，并提供N+1赔偿。
另一个是，房地产业受到疫情冲击很大。国内知名房企碧桂园宣布公司今年以来首次人事和组织结构的调整，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并。此外，金辉华东区域公司解散了！今天网络刚刚爆出信息，据悉，金辉将原先所属的几个城市划分到其他区域里，只保留少部分工作人员！言下之意，是将裁员上百人！
就在稍早之前，清华、北大联合调研995家中小企业受疫情影响的分析报告在网络流传，报告从收入下降幅度、可维持的时间、成本支付压力、自身对策及对***诉求等8个问题，结果显示 受疫情影响，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。同时调查结果显示 85.01%的企业维持不了3个月生存。
现在看来，最容易受伤的是那些解决了80%以上人口就业，创造60%以上GDP%，贡献了50%税收的中小企业。 这样的中小企业占据了中国整体企业数量的99.7%。 而这些提供给大部分人工作的中小企业，可供维持企业正常运转的储备现金流却非常有限。 而随着这场疫情的不断拖延下去，中小企业要么选择裁员降薪，要么造择歇业倒闭。
外贸行业不会垮掉！自力更生！艰苦奋斗！熬过一段日子！中国是全球生产基地，就算病死率达到某外国领导人的20%，剩下的80%外国人始终要消费，而且他们的生产经营更加无力！有可能因此人民币实现国际化！外贸真正做大做强
这次疫情引起各家公司节约成本的措施，你们公司有哪些动作？
茉莉的公司也不例外，因为我和行政相处比较多，现在就结合我们公司的情况和大家分析一下。
第一，实际案例
茉莉的公司算是中小型公司，本来是年前要收几笔款项回来的，后来领导想着，都是熟悉的供货商，年后也没有什么问题。但是大家也知道年后的情况了，所以现在公司的现金流不是说很困难，而是这样就有点被动了。
所以从本月起，我们的各种行政用品都会降低一个档次。另外正好最近销售人员无法出差，不过就算出差，大家的住宿标准也降低了，如有要乘坐飞机的，剔除红眼航班，都尽量乘坐便宜的，我们也准备更换订票的供应商，以求全面的降低成本。
第二，成本管理的重要性
就算不是因为现在的问题。成本控制也一直是所有公司在重点跟进的工作。茉莉以前工作过的一个外企，为了减少文具的支出成本，有个奇招就是以旧换新，你的文具比如说笔墨水用完了，就拿旧笔来换。如果有些文具是用过了就没有的，那些就不需要以旧换新。
所以大家也可以看到了，成本管理一直体现在各个企业当中。
第三，结合现阶段的实际开展工作
受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，2020年开年，对中国很多企业来说都非常难熬。尤其是企业2月10日复工以后，如何降本增效，求生存，是很多企业摆在面前最实际的事情。
在这个疫情持续期间，很多公司都已经通过这种方式来达到降本的目的。比如，我们熟知的以下企业：
就拿新潮传媒来看，裁员500人，其中包括20名管理干部。
理由也很简单：其一，2019年业绩考核271末位淘汰10%（20%优秀，70%合格，10%落后）；其二，目前业务减少，人员相对冗余，所以进一步调整。
裁掉20名管理干部，少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
同样，很多企业骚操作，通过降低基层员工的工资来降低人工成本。从短期来看，在疫情尚未结束，业务无***常开展时，能够某种程度缓解企业的成本、现金流紧张问题，可以让员工和企业共克时艰，共渡难关！但从长远来看，如果员工因为疫情这个关键时期而被迫降薪，然而随着疫情结束后，持续维持降薪水平，其实就是个杀鸡取卵，得不偿失的行为。
降低人工成本，不能靠降低员工们的工资***待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，当企业的工资水平低于同行业市场平均水平时，员工心理就会有不满情绪，从而直接投射到工作绩效产出上，从而会影响到公司整体经营状况。
京东刚刚宣布“末位淘汰高管”，又宣布扩招1万5千人，怎么看这样前后矛盾的动作？
此举有折腾员工之嫌，弊大于利。有强哥前期失足后寻找自我感觉，重塑京东帝国权威的含义。虽然“铁打的营盘流水的兵”，但是做生不如做熟。
这“一进一出”，表面上是“末位淘汰***”，实际上是“杀鸡儆猴”，向京东帝国重申刘某还是国王。
而高调扩招一万五新员工，不但勿能提高员工的危机感，反而减少其稳定性以及归属感。
纵观全球成熟的上市公司，在人事变动以及招聘中，均表现的非常慎重。“大进大出”以及缺乏相对稳定的职场生态，固然能够提高员工的危机感，与此同时亦减轻员工对公司的信任感。虽然业内有“老板养活伙计”之说，社会上亦有“员工是老板摇钱树”的观点。
2018年乃京东的“流年不利”之年，首先需要反思的大老板自己。无论有多少理由，无论有多少粉丝挺你，都无法抹杀犯错这样事实，不是吗？
强哥在向公众道歉之后，只有知错即改才能慢慢挽回自己的威望。即使需要淘汰个别高管，招聘一些新的员工，也无需大肆声张。京东马失前蹄的原因，就是在于过度高调。
前期京东宣布了末位淘汰高管，而后又宣布了扩招人员，前后动作的出现对外界的影响不少。不过，自京东发生系列事件后，京东也开始进行一系列的发展改革策略，而一边末位淘汰，另一边高调扩招，实际上有强化公司优胜劣汰，提升活力的需求。同时，也与京东经营重心转移、成本调节等因素有关。但是，在前有阿里，后有拼多多追赶的背景下，京东自身面临的压力不少，而此时此刻京东更需要做好调整战略的准备，也是影响到京东未来的发展与经营命运。
增加低级人员，减少高管，说明企业层次降级，决定一个企业价值的永远是高级人才。为什么高管可以减少？那说明高薪聘请的高级人才们并没有发挥作用，所以可有可无。为什么如此？创始人的个人权威管理风格决定了管理层不会是一个有效的管理团队，而只会是创始人的“手下”、“高级跑腿人员”，所以裁了也没关系。 人无完人，一个诺大的企业能只靠创始人这唯一一个真正的“管理层”吗？ 京东已经到了死胡同口了，创始***设已崩，权威受损，管理层团队还不见踪影，只靠创始人在背后继续遥控，我看京东的前路会越走越窄。
许多人也许都是疑惑：[_a***_]东到底是在打什么算盘？？刚宣布“末位淘汰”又扩招1.5万人！其实从本质来看，刘强东的这一做法明显有缩减京东内部，扩张京东外部的意向！京东经过多年的扩张，不仅是业务上的扩张，全国仓储布点的扩张，人员也有极大的扩张，那么，销售的架构、储存运输的架构等，都建立起来了，京东就会进一步着手提高利润。
所***取的“末位淘汰”指定的对象为高管，按照京东目前的人数（18万）来看，预计此次将淘汰的高管数量在几十到一百人左右。一般而言，企业末位淘汰的比例在通常在5-10%左右，而京东此次调整幅度已经逼近了这个比例的上限。
而京东另一方面所扩招的人员则是有1万5千人，并且全部是***职员，主要分布于一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。这一收一放政策明显表明了刘强东重在加强京东外部管理，服务站点的质量，以及配送物流等直接与客户挂钩的区域，而缩减京东内部非核心，无重大贡献的办公室人群，剥离“拿着高薪，吃闲饭”的现象！
所以整体来看，刘强东确实看到了京东前几年发展过程中的不足，甚至与阿里巴巴拉开的距离，以及被拼多多赶上的危机，这种前有狼后有虎的处境让刘强东不得不“刮骨疗毒”！我们可以发现，这几年京东引以自豪的京东物流有慢慢被追赶的意思，所以刘强东必须加强点对点的配送人员，甚至提供服务站的质量，以及和客户直接、间接接触的所有优化！
不过不得不说的是，这几年许多互联网公司确实遇到了瓶颈，许多公司的裁员也是看得见的
2018年6月，ofo小黄车被爆裁撤海外业务，总部开始大量裁员，随后数月间均传闻上海、西安等地人员裁撤及办公地搬家；
2018年8月，互联网招聘平台拉勾网被曝光前CEO马德龙离职，公司大概有两百名员工相继离职；
2018年8月，手机厂商美图传闻裁员600人以上，其图像业务等部门人员或许被小米收编；
2018年8月。传闻网易杭州研究院和北京传媒部门裁员，且部分网络游戏部门也在裁员；
2018年11月，互联网金融公司宜信被员工曝光裁员达三分之一左右，且必须在月底裁完；
谢谢您的问题。淘汰高管和扩招人员，都是刘强东为了“人效”。
为什么减人又招人。京东淘汰10%的副总裁以上高管，是将京东每年必须的的绩效评价，并不是裁员。2019年的京东新增岗位1.5万人，其中京东物流1万人，主要是一线员工及基层管理者，零售及其他等板块招人主要是提升用户体验。京东拥有零售、物流、数字科技三大核心业务，可以看出，刘强东带领京东，围绕提升人的效率，优化人员配置，重心下移。
增加的人都做什么。第一， 物流板块，京东物流全球智能供应链基础网络（GSSC）在全球发展迅猛，业务量同比增长一倍以上，是人才的功劳，也需要更多人才。京东推行Big Boss的经营单元承包制，使员工效率提升、收入增加和成本降低，京东物流新增的一万人，很大程度冲着Big Boss经营机制去的。第二，零售板块，零售业态发生改变，产品需求更多元，更加重视体验，更加精耕细作，更加重视全周期服务、更加强调消费者信赖。所以招聘的人将以消费者为中心，以服务为天职，提升用户体验。第三，数字科技板块，京东加大科技投入，技术研发队伍已有2万人，随着智能供应链、智能物流、物联网等技术发展、场景丰富，刘强东需要更多地引入技术人才，持续创新软硬件一体的技术体系。
京东对未来有信心。刘强东很看重“人效”，队伍要合理配置与构成，每个人都要带来更多的效益。第一，淘汰高管是压缩管理层，重心往基层下沉。第二，新招人才是满足核心业务发展需要，也是面向基层与关键岗位，为了激发组织活力，提升员工价值。第三，说明刘强东对京东未来业务持续增长有信心，在人才的支撑下，京东才有可能焕发更强的生命力。数据显示从2016年到2018年底，单位员工GMV从118万元提升到了225万元，人员结构优化、人的效率提升已经显现。逐步走出刘强东***的京东，拭目以待转型效果吧。
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到此，以上就是小编对于传媒创始人回应减员的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒创始人回应减员的3点解答对大家有用。
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