新闻传媒集团高朋,中国新闻传媒集团高希建

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新闻传媒集团高朋的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新闻传媒集团高朋的解答，让我们一起看看吧。

1. 万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功？
2. 如何看待胡润榜单中红杉中国捕获53家独角兽，腾讯捕获31家的现象？

万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功？

腾讯之前搞过拍拍网，和易迅网。现被京东收购。百度屡次试水电商也是没知名度。万达更不用说，根本没有什么电商经验。

而淘宝和京东的电商平台都是身经百战，熬死了多少曾经的佼佼者，经过不断的尝试，和根据用户数据对服务的优化才走到今天。期间花费的资金（烧钱）更是不计其数。

所以万达电商：经验不足，资金不足，平台知名度不高，功能少。而在网购平台早就具有优势的京东系和阿里系未来越来越难打败（互联网企业的天然垄断）。用户的习惯也使得阿里系一直想介入社交平台，腾讯想介入网购平台却不得其门。

首先还是互联网思维的问题，传统行业的项目流程更趋向于标准化，立项，讨论，定立项目计划表等工作非常耗时间，这方面的主要原因是传统行业的时效性稍差，老板更趋向于对公司和业务的控制权，包括万达那么大的公司都是老板一票否决制。

很显然这和互联网思维完全不一样，在互联网行业里甚至有些项目连***都没有，都不知道会做成什么样，赚不赚钱都可以先干起来，老王肯定是不愿意这么干的，他害怕一个自己都没法预计的结局。

虽然合作方有腾讯和百度，但是这两个在电子商务上都是打了败仗的，可以说他们也没有行业的把握能力，从他们的投资比例上就可以看出来。

所以这个项目从一开始就注定不是很乐观

因为三家都没有电商的基因，不象马云对电商的理解那么深。近年来，马云提出了“新零售”的理念，并收购了银泰、三江购物、大润发等进行了改造，尤其是阿里直接巨资投入的盒马鲜生以众多创新模式震撼了业界，走在了世界新零售大潮的潮头。如果当时万达放下身段，与阿里密切合作，成功的概率要比“腾百万”大得多。

投资界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。

　　王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎。

　　飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。

　　而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？

　　46亿元的合资公司背后股东引人注目　

　　投资界（微信ID：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。

　　其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。

　　***优势，是“高万腾”合作的重中之重。据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质***，而高朋则将支持其电子***等业务。

百度有着巨大流量的入口，配合腾讯的用户基数，以及万达的***，做电商没有预想的成功，其实是很正常的。

首先我们都知道，百度虽然有着巨大流量的入口，可是和电商并没有多大的关系，百度一直以来都是以广告为主。

腾讯虽然有着很大的用户基数，但都是基于社交和游戏领域，这个也完全和电商没有任何广告，并且早期腾讯就已经有进入过电商领域，就比如拍拍网，最后还是以失败告终，如今腾讯的重点在于京东那块，希望京东能圆腾讯的电商梦。

另外万达就更加别说了，万达一直以来都是以线下为主，和电商根本就没有多大的牵连。

百度，腾讯，万达三家虽然强强联手，但是对于电商的这块的领域，并没有多大的牵连。

电商并不是说你有流量就可以，也不是说你有用户和***和资金就可以，目前电商行业几乎属于饱和的状态，用户选择哪家电商平台购物，其中关注的就是能不能得到优惠，以及完全是否能得到保障。

互联网的电子商务需要的是一个完美的模式，而不是一味的砸广告，砸钱就可以，如果说通过广告和钱就能砸出一个电商平台，那估计电商领域的巨头肯定不是阿里，因为比马云有钱的人还是有那么几个的。

如何看待胡润榜单中红杉中国捕获53家独角兽，腾讯捕获31家的现象？

这是一件很正常的事情。

第一，红杉资本中国，腾讯产业共赢基金都是大VC，他们已经很少投早期(天使，A轮等)，红杉，腾讯目前主要投中晚期，投资规模都比较大，很多在亿级以上，因为是中晚期(B轮以后)，不是风口就是已经被市场承认的企业或项目，同时红杉又同时投一个赛道里几个不同的企业。

比如投了美团又投大众点评，还投了饿了么，最终美团和大众点评合并，饿了么被收购，红杉通吃。

再之前，红杉投了阿里E轮，京东C轮，拼多多C,D两轮，唯品会A，B轮，这什么意思呢？——我不管你谁赢谁输，反正是风口，总会有成功的，你们谁成功谁失败了，不管合并，收购最后我都赢。

大家熟悉的另一个大VC软银(软银中国和软银愿景基金)套路比沈南鹏还要深，孙正义在找程维时表示：要么接受我的投资，要么我投给你的对手。程维被迫接受投资，可是孙正义在Uber，Grab玩了同样的套路，用这个套路他几乎投完了各地区所有的出行企业。

因为只投风口，从图中可以看出红杉，腾讯多投中晚期，成功率要比天使VC高太多，很少有失败的。

第二点，红杉中国是中国影响力，规模最大的基金，创建初管理基金规模就达20亿美金，在E轮投过阿里，10年后移动互联网兴起，三小巨头皆被捕获，一方面是眼光好，看得到风口，另一方面是因为红杉资本在资本界，科技圈等等都有很高的影响力和能量，那些初创企业非常渴望像红杉，腾讯这样的投资者帮助他们，他们也许不需要钱，但需要一种结盟关系，例如京东数科，京东物流，实际上是京东在挑投资者，因为京东并不缺钱，他想要和红杉，腾讯这种巨头绑在一起。如果像真格基金这种小VC，京东踩都不会踩，尽管真格是红杉旗下的子基金。

第三，腾讯有流量有生态，他完全可以帮助投资的企业，比如腾讯的数据发现拼多多这样一个增长迅速的电商平台，他们找到黄铮表示：要么接受投资，微信九宫格给你留一个位置，我们给你小程序更多的流量，要么从微信消失，我们将扶植另一个“拼多多”。正如黄铮所言：“我死了腾讯不会死，腾讯有千千万万个儿子。”

的确如此，腾讯连续五年霸榜Brand z中国最具价值品牌榜，直到今年才被阿里超过，这是因为腾讯不仅在自有业务所在行业有绝对影响力，还在其他大部分行业有支配地位，比如腾讯说我要做新零售，立马沃尔玛，家乐福，永辉，步步高等等来给腾讯牵马执蹬，我要做家居，红星美凯龙就来了……这种例子不计其数，简单的说不想当儿子就是死，有句话这么说：等你们拼的你死我活，这时候腾讯就来收场了。我有的是流量，你在世界其他地方再强再叼，在中国也得叫爸爸。

每日优鲜，拼多多，唯品会……他们比其他对手强多少呢？没有认腾讯当爸爸，又能有多成功？QQ浏览器比UC强吗？为什么UC可以出海，在国内[_a***_]也不如QQ浏览器?

到此，以上就是小编对于新闻传媒集团高朋的问题就介绍到这了，希望介绍关于新闻传媒集团高朋的2点解答对大家有用。