网易传媒回应裁人,网易传媒回应裁员

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网易传媒回应裁人的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网易传媒回应裁人的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评价知乎裁员一事？

如何评价知乎裁员一事？

感谢邀请，与您分享。

知乎本身就是定位小众知青，本身产品就是低频，小众产品。内容也不好运营，没有流量入口，变现不易，还要负担一个团队开支，现在资本寒冬。投资方也不允许自己的钱这么烧。所以，业务萎靡不振，裁员是必然趋势

任何一家公司都会发生阶段性裁员，知乎也不会例外。

知乎之前刚拿了2亿多美金的融资，此次优化一下人员结构，也很正常。

知乎慢热，跟豆瓣一样。知识，是一个有***的东西，但变现真的不容易。

2年前，就开始有人比较逻辑思维和知乎，前者直接变现赚钱，后者一直养鱼期待变现，

尽管后者有大流量和精品内容，但依然变现艰难。

也有传闻说头条合并吸收悟空问答，可见问答产品本身是否可以独善其身还是个问题。头条系是个营收千亿的庞然大物，都经不起问答这么不休止的折腾，更何况知乎。

腾讯看重了知乎的内容，看重的未来的潜在流量，看重的知识大V所以投资了知乎，但知乎的变现之路仍然很漫长。

少看那些欲盖弥彰的东西：部门调整、组织优化、裁员之后发布新职位。鬼知道HR玩的是什么？这其实就是掩饰裁员了。

不过裁员本身并不代表公司不行，有可能是一种主动瘦身，主动优胜劣汰，主动去迎接新的挑战。

不过，随着头条的内容丰富，凿凿的加入战场，知乎的日子确实不会太好过。

历史经验证明，所有爆出裁员的公司实际上都是裁员了。知乎的裁员道理很简单，这种社区内容发达的平台，用户粘性还是很高的，在市场好的时候很容易拿到投资，而在寒冬来临需要自己的造血能力，接下来看知乎怎样商业化了。

首先，知乎在年关裁人是非常不人道的！如果我作为从业者，之后找工作我会慎重考虑做出类似行为的企业。

8.8日知乎完成E轮2.7亿美元的融资，估值达到25亿美元。看起来在两年间上市是临门一脚的事情，但是在经济寒冬的大环境下，知乎高层似乎也放慢了节奏。

当然最终目的还是为了上市！

我们分析知乎为什么裁员？

1. 知乎想上市，财报就要漂亮，在经济不景气的大环境下，裁员是公司断尾求生之路，更何况想要上市的知乎，开源节流，现在投资方、甲方、银行、借贷公司都把钱袋子捂得紧紧的，所以开源难，节流简单。

2.如果把锅全甩给经济不景气，宏观经济说我不背这个锅。

知乎从最初的邀请制，到现在一个手机号一分钟注册，平台精英标签逐渐褪色。任何平台后期都需要盈利、赚钱，在投资人的压力下，知乎走上商业化进程。平衡商业化和精英社区之间关系，知乎显然做的不够好，过于商业化，用户流失，不商业化，没钱赚，公司要倒闭，公司发展到了瓶颈期。

盈利模式没想好，成本就要控制，要不没法跟资方交代。

那么知乎面对困境做了什么？

1.裁员。。。大家都知道了

一点不意外，就像锤子科技和ofo一样，他们不可谓不优秀，只是梦想与现实的差距无法填充罢了。

知乎作为在问答社区这个领域曾经的霸主，被很多人认为是高质量内容的生产中心，作为最早一批知乎的用户之一，曾经也无比喜欢15年之前知乎的那个环境。但显然，作为互联网产品，知乎需要获取更多的流量很多的用户，但这本身就背离了早期用户对于知乎喜爱的原点。

15年开始，随着大量用户的涌入，知乎的内容开始呈现明显的下滑，大部分用户为了博眼球不再输出专业性的回答。你总是能看到那些大胸长腿妹子放几张照片就获得无数粉丝，而认真回答问题的细分专家却无几人关注，这就是现实。

知乎作为一个从未给作者开通创作收益的平台，大部分人贡献原创答案的动力本身就是对这个社区环境的喜爱，但后来这个环境不在了，加之其它平台的高补贴，优秀作者自然流失的非常严重。

知乎在商业化的道路上一路把自己的血（优质用户）放干，却没能走出一条新路把新鲜的血液（商业化）补回来，自然就要被市场分食掉。

无论是锤子科技、ofo、还是知乎，都是典型的认为自己只要把事做好就能获得成功，而实际上，在商业化的道路上，都丢掉了原本的本质。锤子生产的手机品控糟糕不是他们不想生产好手机，而是不了解手机行业水有多深；ofo的快速扩张不是因为事没做好，而是不懂投资者的态度和心理；知乎的内容变得越来越差不是因为“大长腿”更接地气，而是在商业化和高质量用户的博弈中，选择了舍本逐末。

到此，以上就是小编对于网易传媒回应裁人的问题就介绍到这了，希望介绍关于网易传媒回应裁人的1点解答对大家有用。