大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司人资定制招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传媒公司人资定制招聘的解答，让我们一起看看吧。
一个善于规划和整理的人适合做怎样的工作？
1、编辑/校对类：这一方面主要是传媒类的新闻信息采编、新媒体编辑呀、图书编辑、游戏编辑等等，文字相关的工作。
2、资料/档案管理类：企业资料管理归档、图书管理归档、人资市场等等信息录入、整理装订等归档管理。
3、数据收集/分析类：数据调研、数据统计、数据分析等等和数据相关的工作，很考验耐心和记忆力。
一个善于规划和整理的人适合做行政工作，说实话，这种人看他自己爱好，做什么都很容易成功的，因为毕竟人最怕的太认真，什么事情都规划和整理很容易做成事情的，像销售，会计，运营都需要这种品质，只是这种人的缺陷就是太过于认真会把时间浪费在事情上，过分追求完美。
不是人力资源专科毕业。没有工作经验。想转行。应聘人事专员。有发展前景吗？
说到发展前景，其实各行各业都有前景，也要结合自己的兴趣点，工作起来才能更有动力。
人事专员未来的上升渠道是人事经理、人事总监、人力***副总，但单位的一把手很少由人力***岗位人员提上去的。
人事专员也可以细分各模块，就是人们常说的人事的六大模块，入门级的是招聘和培训模块，有发展前景的是绩效模块，最高级的是人力***规划模块。
不建议转。因为作为人力来说，你们把这个岗位想的太简单了，或者过于梦想化。
如果给我一次从来的机会，我不可能再选择人力***，也更不会学习人力***，我会选择计算机专业。
其实在这个专业领域本身也喜欢深度研究学习的，学习之后，有些人的方向是把这个专业做的更专业，而我们发现人力***的最终的目的是把人力***管理撤销时，你会怎么想。为什么不建议转岗做人力***：
第一、人力***专业度相当重要。
管理学科本就是西方的一门研究学科，注意我强调的是西方，因为中国没有重视这个专业。现在很多做人力***的人，浮于表面功夫，尤其是在半路转人力，没有经过专业底蕴的磨练，专业会吃很大的亏。不过，在国内够用了。国内的人力***要求真不高，专业要求也很低。这个部门里面混吃混喝的比较多，你有能力反而会受排挤，如果运气好，遇到好的领导，那才是你突破的机会。如果你是男孩纸，可以学人力，千万不要做人力。
第二、专业模块替代化极强。
先来说说各专业模块替代性多强，员工招聘工作一个专业招聘经理和职业猎头就能搞定。基层、中层其他那些打电话的工作和客服有什么差别。薪酬绩效工作如果有财务体系的人员做起来不是更专业吗？绩效这个模块以后很快被替代，因为这是一个不合理的，尤其是在中国，绩效已经形式化。剩下可能就是培训、劳资关系了。培训大企业一般有自己的培训学院，独立于人力存在，而劳资关系本来就是咨询处理部门，也可以独立，所以你会发现所谓的选留育用贯穿了整个企业管理过程，但人力却掺合不了什么。而且企业管理和专业学习有很大的脱钩性。
第三、国内管理发展受限。
我们先不说国外很多管理大家在吐槽人力***部门了，国内很多的公司根本不会重视这个部门，只是把人力当做后勤部门，关键根本不太会能把人力***部门用起来。这个部门与效能和效率相关，国内的管理层很多都是自己在思考，然后让人力去执行自己的想法，结果自己做也做不好，专业的人不知道怎么用，尴尬。
甚至有些人认为人力后勤部门都比较适合养老。没错的，他们认为吃饭不干事不产蛋的人都在这里，其实国外有些企业也是这样认为。
第四、薪酬和职业发展受限。
到此，以上就是小编对于传媒公司人资定制招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司人资定制招聘的2点解答对大家有用。
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