传媒公司如何留人做,传媒公司如何留人做直播

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司如何留人做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传媒公司如何留人做的解答，让我们一起看看吧。

1. 品牌如何通过直播间实现矩阵式的推广？
2. 公司8年的骨干突然提出辞职，要去创业，高情商的老板如何应对？

品牌如何通过直播间实现矩阵式的推广？

矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行的实用营销模型。

矩阵式营销的理念，并不是简单根据企业品牌、战略、推广、团队、运营等工作模块或者线上线下各类渠道单一的去形成组合，而是把企业经营的几个重要因素自身优势结合管理，策略，方法，内容，效果进行有效的融合，形成一个网状的立体营销组合，通过实战运用从而助推企业发展，建立品牌，扩展渠道的有效模型，称之为矩阵式营销。

矩阵式营销理论可拆分为六大独立的理论模块，策划定位系统、营销展示系统、精英团队系统、精准推广系统、数据分析系统和高效转化系统。每一个系统又为一个独立的运营版块可以进行深入研究。六大版块缺一不可，同时相辅相成，融合企业内外***成为矩阵式营销系统，企业可通过对照审视检查和完善矩阵式营销体系的版块来强化企业自身在各个方面的经营现状，建立营销体系及提升实际经营能力。

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矩阵式营销理论解读

1、策划定位系统

策划定位系统是通过行业调研确定企业品牌，竞争对手，产业体量，国家政策，自身价值，产品优劣势，服务差异的整体分析，通过分析形成精准的定位系统，建立企业的商业差异性和独特性，同时通过精准定位，不仅仅是产业，人群，品牌，更重要的是建立一个与目标市场有关的企业战略和产业可持续行的核心价值定位系统。

（1）卖给谁

公司8年的骨干突然提出辞职，要去创业，高情商的老板如何应对？

如果跟公司的业务不冲突，我如果是老板，那我就参股，至少比随便风投给其他公司靠谱，而且既然是骨干，那么万一他创业失败，还能回来。我就不认同好马不吃回头草这句话，还有一句就是看这草新鲜不新鲜。

作为一个在公司干了八年的骨干，应该平时的待遇还是不错的，要不也不会这么长时间，想出去创业应该是心中有自己的梦想，想闯一闯去实现上班无法实现的！

作为老板这个时候我觉得应该怎样做比较好：

首先，应该祝福吧，八年的朝夕相处，不是寡情的人的话感情应该很深厚！

第二，高情商的老板应该去用自己的***去帮助他，相信八年的风雨同舟他一定会感恩，市场很大不是多他一个竞争你就干不下去，结下善缘你会得到回报的！

第三，如果是一个跟了我八年的兄弟，我会告诉他，去闯吧，这里是你永远的家！

个人的一点想法，我的总体思路是你不放他出去你就不知道他到底有多优秀，在这个市场瞬息万变的时代里，多一个盟友你就多一份保障多一条路！

如果你觉得很意外并且好像无法割舍这个人，那么说明你的人才梯队管理是不及格的。

当然现实来看，对于这种情况，要***取共情+引导的方法。50%可以成功。

什么意思?就是当你的下属要走的时候一味挽留其实效果不一定好。你不如先自我分析下，为什么他要走?

马云说过，一个人要走无非“心委屈了，钱没给到位。”这个说法我很赞同。

但另一方面，作为主管，很多时候你也无法掌控很多事。比如这个下属很得力，但是你的业务部门现在绩效一般，这种情况下，你很难申请到加薪升职。这是现实情况。

那么，在他躁动要走的原因里，多少是钱的原因，多少是抱负，多少是不爽你的原因。

第一步，先送祝福。认可他的表现，在借由这方面聊天去了解他真实的离职原因。

第二步，看你还有什么挽留方法没有。这方面，如果是大的公司，hrbp可能可以帮到你。因为对他们来说，重点骨干员工挽留是一个kpi。受到绩效考评的驱使，他们也会替你想办法。

第三步，和员工再次聊来看是否可以保留。多听少说，说的时候多总结对方，这样有利于对方内心觉得你是懂他的。这样角度下，你容易开展说服工作。毕竟如果真的去创业，有太大的风险了。这方面的说服相信如果老板情商高可以找出一万个谈资。但说服重要的不是有道理，而是对方心理上觉得你有道理。这个度要把握好。

当然，既然提出离职了。基本上保留下来可能性不高于一半，我个人很不赞成为了保留某人立刻升职加薪的做法，作为高情商的老板也一定会感觉这里面的不妥。就是你的其他下属会心里不好受。

作为一个老板，让公司活下来，活得更好，是第一要务。

任何可能威胁到公司生存、发展的风险、损失，都要有敏锐的洞察力

对于不可挽回的人才和损失，要用投资思维变废为宝，只需要的不仅仅是智商、情商，更是思维、心胸、格局和手腕！

公司8年骨干要辞职去创业，老板该如何应对，子禾独家的观点：

下面我们深入分析。

8年的骨干，职业经验、能力，都来自于公司，现在要出去自己创业，那么创业的内容大概率和原公司重合，势必会形成竞争关系。

如果再带走一批公司的重要客户，那情况还会更糟糕。

被辞职的老员工反戈一击，这在职场的江湖里，是常见的事。因此而彻底走向低迷甚至倒闭的企业，不在少数。

所以，对于这种情况，不得不防。

抛开最大的风险不谈，还有一种损失，不可估量。

到此，以上就是小编对于传媒公司如何留人做的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司如何留人做的2点解答对大家有用。