传媒公司怎么留人,传媒公司怎么留人上班

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于传媒公司怎么留人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍传媒公司怎么留人的解答，让我们一起看看吧。

1. 餐饮招人招不到怎么办？
2. 你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走？

餐饮招人招不到怎么办？

餐饮行业属于人员流动比较大的行业，对于招聘提供以下几点方案

拓宽招聘渠道

随着网络的发展，餐饮招聘不再仅仅是在店门口贴一个招聘的牌子，可以拓宽更多信息渠道，比如当地的人才***市场、在58同城上发布招聘信息、利用百度的贴吧，在当地的贴吧里，发布一个招聘的帖子、微信，是现在很多年轻人所使用的聊天工具。可以做一个公司的微信号，把资料和公司简介填写完整，写上招聘信息，便于附近的人了解。

同行业内部挖

适应于确实比较着急的情况，提出更高的***政策，这样的优点是招聘的人员有相关经验，很快就可以上岗，缺点是成本可能会更高。

您好，中国及时雨餐饮营销研究院为您解答，餐饮招人，一是寻求已有员工推荐，二是做好留人机制，三是人才市场，四是微信群，朋友圈QQ群等分享招人信息。五是门店招贴。回答就到这里，希望对您有用帮助到您！您也可以点开我的头像，关注我，学习更多餐饮知识。

餐饮行业员工的流动性都比较大，留人难是绝大多数餐饮店老板面临的共同难题。有的餐饮店老板希望提高招聘标准来增强员工的稳定性，却发现又陷入了“要求松了留不住人，要求严了招不到人”的两难境地。餐厅似乎一年到头都在用工荒，招个服务员真是让餐厅老板和店长都愁坏了。怎样吸纳更多优秀的人来投奔你？下面小编来讲解一下招聘的具体渠道以及招聘时的技巧！

招人应该根据预估营业额预测人员招募需求的计划，并应提前2-3个月制定。

首先，招聘前问一下自己这几个问题：未来3个月，期望你们的销售增长吗？人力是一直处于短缺的状况吗？是否得到某员工可能离职的预示？了解员工在未来3-6个月的个人***吗？是否很快就要有被提升/转调的员工？现在是否到了人员流动高峰了？

招聘渠道分为三种：

内部招聘，员工推荐：餐厅或者可以借鉴一下其他行业的招聘技巧。内部人员招聘给予一定奖励。如介绍一位员工入职，过了试用期可以根据不一样的岗位给300-500元的奖励。这样，对人员身份有保障，还有助于维稳。

外部招聘，电话热线招聘，中心学校，人才市场，社区劳务公司，这些方式多少会有成本，但是可选择多。

另外可以依托于传媒招聘，像智联招聘、五八赶集等网站。现在网络这么发达，可以通过微信、微博进行人员的招聘，成本小而且方便。

招聘最主要的还是要找到自己的人力池。

现在不只是餐饮行业！各行各业的人员招聘工作都很难！那么对于餐饮业招人困难的解决办法！需要以下几种:

1.暂时提高薪资待遇！餐饮行业招不到人直接影响进店率和利润！所以，在人员紧张的情况下，只能把店内的利润缩小！用高于同行业的薪资待遇来吸引应聘人员！等到人员稳定后，可以将工资分为底薪和提成，提高员工工作积极性！

2.各种媒体宣传手段！哪怕是找人帮忙，也要让招聘信息扩散的更广一些！没人看到你的招聘信息，怎么会有人应聘呢！广告宣传很重要！

3.找亲戚或者朋友暂时帮你一下！人都有一个共性，就是喜欢"大帮哄"！越没有人，就更加的没人来应聘！一定要营造不缺人的氛围！

总得来说，招聘是个大事，好的员工就会带来好的收益！大公司有大公司的招聘方法！小店面有小店面的招聘解决办法！真心对员工，真心对待每一个为你工作的人！这样招聘也就不是难事了！一定要学会利润共享！

在互联网风行的时代，门前挂招聘信息，显然不是一种好的推广渠道之一，我们要善于利用互联网的产物，比如：boss直聘、58同城……这样的专业招聘软件；微博、微信、朋友圈、微信群……这样的社交圈；还有内部员工、熟人介绍，人才市场。

如果利用好互联网，招人显然不是问题，但是留住人才是一门学问。

比如：加班费、学历补助、培养方案、带薪病***、带薪年***、发展路线、职业规划等等。

招聘是需要领导层上心的大事，好的员工带来的效益事半功倍，相反则事倍功半。

你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走？

谢谢邀请：

先勇敢面对目前面临的问题，才可能谈到以后的应对之策。

1．所谈中小企业应该理解为民营性质。

紧缩政策导致资金来源困难。有限的银行资金可能要优先投向大型国企。

中小企业抗风险能力极差，如此情況下，除了正在进行的资本项目，中小企业只有通过限制[_a***_]、只用营业利润来解决资金流动性不足的问题。

2．中小企业在生产、交货这段时间，人民币汇率变动较大，利润较小的项目要受影响。

3．生产成本的日增，成了中小企业头上的＂达摩克利斯＂之剑。

如，工人薪金的增长。原材料价格上涨。

应对之策

原则：趋利避害。

中小企业主下一步应该响应国家政策，①环保一定要通过审查，节能减排，清洁生产达标等。②尽量控制成本，管理制度人性化，帮自己员工购买五险一金，工资按当地最低标准加薪。③员工生活环境要好，如:饭堂一定要让员工吃饱，最低保障一素一晕(肉)，一汤，每天饭任食。宿舍装上控调。这样老员工不会走，才能吸引更多年轻人来打工。这样员工才能会尽职尽责帮你做出更好产质量，产品质量好，销售出去才能赚钱。

到此，以上就是小编对于传媒公司怎么留人的问题就介绍到这了，希望介绍关于传媒公司怎么留人的2点解答对大家有用。