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酒店总经理就职演说怎么写啊?
我能站在这里首先要衷心的感谢集团公司和酒店提供这样一个平台,感谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这里进行竞聘演讲的机会,站在这里面对评委和同事们我既激动也感到非常荣幸。
协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系,用自己以诚待人、良好的沟通能力和亲和力密切了同事之间的关系和创造出团结向上的工作氛围,在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格,密切了相关职能部门的关系.办公室是履行承上启下、上传下达,质检督导,员工培训等职责。按照办事、办文、办会的要求,配合前台部门作好经营管理和进行企业文化的传播。让员工施展个人才能,释放个人能量,让每位员工在酒店快乐的工作。个方面着手开展任职期内的工作: 一、继续加大质检督查力度,贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度,弘扬企业文化,提高执行力。二、当好总经理和酒店决策层在经营管理、内部挖潜、开源节流、节能降耗的助手和参谋,为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动: 1、稳定客房经营,做好客房硬件设施的维护保养, 2、加强各部管理,主要从以下三个方面着手: 〈1〉严格成本控制管理,充分利用食品原料,做到物尽其用,保证出品质量,来稳定老客源和扩大新的客源群体。〈2〉加强的沟通,对客人提出的投诉及时整改并将处理意见回复客人,同时作为案例进行分析,对员工培训,避免类似情况重复发生。3、开源节流,增加新的收入增长点校长老师选。老师家长评,大家同意吗?
理想很丰满,现实很骨感。
参加工作以来,所在学校已经更换了7任校长了,无论是哪一任校长,都不是老师们选的,而是上级任命的。
据了解,乡镇中小学甚至县直小学、初中校长的任命最低也是县级教育局,高中学校则是由县级***任命的。
前几年我所在的县区有所学校出现了校长空缺,当时的教育局局长也与先进理念接轨,搞了一个校长演讲竞聘,说是通过竞选的方式推出一个校长。并且规定每所高中学校推一名副校长参与竞选。我是我们学校最符合条件的一个,于是只能推选我作为竞选的人选了。
其实,我对这一些看的都比较透彻。从一开始我就觉得这是一种幌子而已,就和当时的校长说,我不想参与竞选。因为参与竞选比较浪费时间的。
校长说,这是上级布置的任务,必须要完成的。无奈之下,只好参加了。
在演讲环节,我的表现是很好的,当时的一个评委事后告诉我的。
很高兴回答这个问题。
“校长老师选、老师家长评”,看起来合情合理,挺民主的,既满足了老师,又迎合了家长。但是,这仅仅是由表面现象引出的伪命题,且带有很大的片面性,与对校长和教师的职业要求不相符,有简单化、自由化之嫌。
不可否认,老师选校长、家长评老师,有一定的监督作用和积极意义,可以促使校长眼睛向下看,深入群众,了解老师,多倾听他们的心声;老师勤与家长联系沟通,增进感情,赢得家长信任和支持,有利于学校和家庭配合,共同管理教育好学生。但是,完全顺从老师的意愿和家长的要求,是不现实的,也是不可行的。
第一,校长有校长的特质,老师有老师的职业要求。
一个好的校长,不仅要有良好的群众基础,还要具备一定的学识水平和管理才能,更重要的是把握正确的办学方向,并为之开拓进取。同理,一个好的老师,家长的评价仅是一个方面,还要看他为教书育人所付出的努力和所取得的成效。在较为复杂的社会环境和人际关系背景下,老师对校长的期望和家长对老师的评价,往往带有较多的个人喜好和感***彩。显然,无论是对校长的选拔,还是对教师的评价,只有集体组织才有这样的高度,把握它的全面性和公正性。
第二,民主集中制是被实践证明了的、行之有效的组织原则,不管是选拔校长、还是评价老师。
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