传媒文化企业并购政策研究（传媒行业并购）

本篇文章给大家谈谈传媒文化企业并购政策研究，以及传媒行业并购对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业并购可行性研究的作用
• 2、传统媒体收购新媒体资产?
• 3、FCC对美传媒业的政策
• 4、企业并购的影响因素有哪些?
• 5、企业并购与文化整合探究
• 6、什么是并购重组?

企业并购可行性研究的作用

企业并购可行性研究的作用如下企业并购的可行性分析对目标企业并购的可行性分析主要从客观和主观两个角度进行考虑。

可行性研究报告的作用 ：建设项目论证、审查、决策的依据。编制设计任务书和初步设计的依据。筹集资金，向银行申请***的重要依据。申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。

可行性研究报告按作用主要分6种：(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。

可行性研究意义和作用包括：可行性研究作为建设项目投资决策和可行性研究报告的依据。可行性研究是项目投资的首要环节，项目投资决策者主要根据可行性研究的评价结果决定是否投资建设项目以及如何投资建设项目。

传统媒体收购新媒体资产?

第二，优化整合***，形成芒果生态优势。此次并购重组的被并购公司均为芒果传媒的控股公司，且涉及的业务绝大多数都复合媒体融合发展的趋势 第三，完善产业链，提高盈利能力的持续性。

广告投放：企业通过向传统媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）购买广告位，将自己的产品或服务信息发布给消费者，从而实现宣传和销售的目的。

传统媒体主要包括报纸、杂志、广播、电视等，它们在传播信息、教育民众、弘扬文化等方面起着重要作用。新兴媒体则是指互联网、移动通信、社交媒体等新型传播渠道，它们以其便捷性、互动性、多样性等特点深受用户喜爱。

也就是说，每个新媒体受众手中最终接收到的信息内容组合可以是一样的，也可以是完全不同的。这与传统媒体受众只能被动地阅读或者观看毫无差别的内容有很大不同。

多元化的营销方式：传统媒体可以通过结合新媒体的优势，开展多元化的营销方式，如与广告客户合作进行创意营销、推出电商产品等，这样既能提高盈利水平，也能拓展传统媒体的业务范围。

具体的做法主要有两种：收购新媒体和平面内容网络化。传统媒体大多懂得商业化运作，所以基本上市面上的传统媒体都有自己的网络版的产品。

FCC对美传媒业的政策

由于美国联邦通信委员会（FCC）逐步放宽对传媒业的政策管制，以及多媒体时代传媒业竞争加剧、垄断加速的生态环境，美传媒业越来越集中地呈现出两大趋势：集团化管理和跨媒体运营。

联邦通信委员会（FCC）根据通信法对电信业实施独立监管。FCC不是内阁行政部门，而是依法设立的独立机构，主要对议会负责。FCC同时负责通信（含电信、电视广播）的监管和通信设备系统（包括视频传输设备）标准的指导、协调。

〔1〕如果深入分析一下事件背后的各种因果关系，我们可以发现，美国***在传播产业政策方面出现了一些新的动向，概括起来说就是——放松管制，以维持和扩展全球化时代的美国国家利益。

企业并购的影响因素有哪些?

1、资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。

2、销售额及利润率。目标公司的业绩是并购过程中要考虑的一个重要因素，因此，事先要确定目标公司的销售额及利润率的大体范围。财务实力。

3、(一)直接成本。直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。(二)间接成本。影响并购成本有以下因素：(一)直接成本影响因素。(二)间接成本影响因素。

4、组织文化差异、人员管理问题等。组织文化差异：海尔和GE是两家具有不同组织文化的企业，其价值观、管理风格、决策方式等方面存在差异，并购过程中，需要解决两家企业文化的融合问题，以确保并购后的组织能够有效地运转。

5、规模效应：并购可以使公司实现规模经济，扩大生产能力，降低成本。通过将两个或多个公司的***合并在一起，可以共享***，提高效率，降低管理成本。 市场效应：公司并购可以扩大公司的市场份额，提高公司的市场影响力。

企业并购与文化整合探究

1、并购企业进行文化整合的[_a***_]有吸纳式、渗透式、分离式。吸纳式 被并购方完全放弃原有的价值理念和行为***设，全盘接受并购方的企业文化，使并购方获得完全的企业控制权。

2、国家文化层面指一个国家或民族在其历史发展过程中所形成的价值观念、思维方式、制度等的总和，包括民族传统、历史、宗教信仰、地理企业并购后的协同效应及其整合环境等。

3、本论 企业文化整合是企业并购中的难点和重点，本文在对有关企业并购的实证调查研究基础上，分析了并购企业文化整合的制约因素，探讨了并购企业文化整合的主要模式和具体实施策略。

什么是并购重组?

1、并购重组是两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

2、并购重组是指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权，进行两个以上公司合并、组建新公司或相互参股的民事法律行为。且并购应当订立书面协议，并编制资产负债表及财产清单。

3、法律分析：企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多***用现金收购或股权收购支付方式。

4、并购重组是重组的一种方式，指一个企业通过购买股票或资产的方式，获得了另一企业。公司重组于股市来讲，就是一件常见的事情，很多人投资者喜欢买重组的股票。

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