大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李哥亿人传媒的问题，于是小编就整理了2个相关介绍李哥亿人传媒的解答，让我们一起看看吧。
为什么做自媒体的农民巧妇九妹文化不高，其收入却相当高？
提到这个巧妇9妹，现在身份是扶贫达人、三农合伙人。身份很光鲜。
她的成功确实存在以些偶然性，和必然性。
偶然性，刚好赶上那几年短视频和扶持三农的政策，短***的爆发期，还有大家都看到9妹的***，没有哪一集说话不笑的，活波开朗、积极上进的形象。记得我第一次打开看她的***，在头条上一次看了一个完整***，大概6分钟左右，没有关闭。她的这个形象非常符合农村百姓的，成功一大半了。
大家基本都是知道，他的大侄子是幕后的运营人。他的大侄子可办出身，也知道9妹这个身份形象更为贴切百姓、深入人心。这个形象就是成功了一半了，观看的人基本都是农村出来的多，大家都是在外面打工，喜欢这样乡音吧。
如果开始用大侄子来拍摄，这样的形象。效果绝对是没有这样好的。尤其是后来帮助农民卖滞销的桔子后，大量网友的支持，更加一次的提示了形象，现在她的粉丝量打工340万左右，是很大的一个量体。
祝贺九妹不忘初心，一直服务三农，做好扶贫达人，更多的帮助当地老百姓脱贫，也不忘广大网友的支持。
为什么巧妇九妹文化不高，做自媒体收入却很高？
这个案例相对是个案，也只能对巧妇九妹来量身回高，为什么这样说呢？因为九妹在头条的成名是相对偶然——因为做自媒体对文化、知识面、创意等都是有要求的，那为什么九妹能成功，有下面几个因素：
第一、就是九妹背后的策划人，也就是她的侄子
九妹在头条的成功90%的因素都是缘于她的侄子，九妹就是一初中毕业的农村妇女，之前在外打工后来回到老家广西，因为她侄子是传媒专业的科班生，懂专业摄影、后期等，又具备传媒人的创意，所有九妹开始至今所有的***拍摄，创意，制作等都是她的侄儿完成的，也是她的侄儿想到用九妹的形像来出镜传播。
第二、赶上了头条短***自媒体的好时机
我先给大家分析九妹为啥做自媒体那么红火，
第一，九妹遇到了头条自媒体的红利期，第二，九妹的侄子是传媒大学毕业的大学生，她侄子负责摄像，剪辑，策划，九妹就负责出境，第三，广西是水果之地，也很好邮寄，天时第利人和，都拼在一起能不火吗？
第四，九妹人善良，为家乡做了很多贡献，帮助农民果农增加了很多收入，现在县长还要对她三分尊敬，全国各地知名电视台都找她做节目，影响力更加大，可想而知在当地是什么影响反应！
大家说自媒体还能不能成就她那样，我个人认为现在已经不可能成就九妹那样成功，因为天时地利缺一不可！再说现在稍微做好点的自媒体人都商业化了，也有的做自媒体人都在表演糊弄全国人民！真的很讨厌！谢谢大家！
在巧妇九妹的短***里，她一口不太标准的普通话和爽朗的笑声，很有感染力，被粉丝关注。农妇九妹的短***里很多都是拍摄自己上山给果树施肥成熟时，摘果子等等过程发在网上久而久之，很多粉丝在问，能不能买一些水果询问的人越来越多？之后她便开始的网店。
侄子，张阳城的策划是九妹人生的一个转折点，2017年5月19日，侄子，张阳城策划九妹第一次上进镜，那就节目展示了，肉蛋打的制作过程，没想到***一刚推出，便获得了很多网友的关注。
当今世界，文化与赚钱并不成正比。巧妇9妹的文化虽然不高，只是一个地道的农村妇女，但是她在做自媒体上却有自己的特色，做得非常成功。"巧妇9妹"自媒体号的特色有：
一是笑得自然。也就是"巧妇9妹"主人公，不管是在田间地头劳作，还是在央视或卫视上演讲，或是在农业农村部大会上发言，每次对着镜头的，永远是那熟悉憨厚的朗朗笑声。可以说，这种笑声已经成为9妹的金字招牌。
二是拍得真实。"巧妇9妹"拍出来的***，不管是农家美食，还是田间劳动，还是果园摘果，画面都非常真实。真的就是在认真做一顿好吃的饭菜，拍完了就家里人或是客人一起吃饭。虽然镜头也会有所剪辑，但都是***真事，很有现场感。
三是富有爱心。经常看"巧妇9妹"***的粉丝发现，9妹有什么好吃的经常与村里的老人一起分享，过年过年节总是不忘记拿肉拿面慰问老人。村里的修路、除草等公益事业，9哥也带头参与并亲自做。这些事虽然小，但体现了9妹的一种爱心。
四是有一定的社会责任感。这种责任感，来自于"巧妇9妹"连夜奔赴兴安县帮助销售滞销的蜜橘，来自于义务跑到广州参加广西农产品展销会并现场直播宣传贫困地区农产品四五个小时，来自于在电视机前分享她的心得体会，带动了更多自媒体人参与三农扶贫......
种种的努力与付出，让"巧妇9妹"收获了荣誉，也获得了可观的收入。比如，在今日头条上的流量广告分成收入，每一条***播放量在十几万、甚至几十万，这样的广告收入应该也不少。但更多的应该是电商卖农产品赚钱。
据粗略统计，2018年"巧妇9妹"起码通过电商卖出了800多万斤的农产品或初级加工品，产值超过2000万元。"巧妇9妹"作为一个刚带货一年多的三农自媒体号，能够做到这样的量，虽然不是最多，但已经很了不起。我个人是很佩服的。
此外，"巧妇9妹"还与当地果农合作，开发百香果、沃柑、贡相等生产基地，通过双方合作，应该也会有一定的收入。
总之，这个世界没有无缘无故的高收入，所有成功的背后都有着许多不为人知的汗水与努力。但愿"巧妇9妹"在三农自媒体的路上越走越远，越做越好！最后，欢迎关注、点赞与支持头条号“桂农通”。
互联网企业的扁平化管理，让升职变的很难？
首先，这个是误解。
现在稍微正规一点的互联网企业，都***用相对科学的晋升体系。
T的大级别有：T1到T4,每个大级别下面又分4个小级别。腾讯企业内部会对员工进行评估，达到要求了你的级别就会上升。这个级别直接跟[_a***_]挂钩，出任管理职位，也有一定的级别要求。
这种晋升方式跟小公司的不一样，小公司的升职主要体现为职位的晋升。譬如从主管升到经理，然后你就有更大的权限，更高的薪酬。
首先，我个人认为，扁平化管理能让我们有更多的升值机会！
价值最大化
在扁平化的管理中，能够减少很多滥竽充数的家伙！
因为企业高层能够更直观的去发现问题并以最快速度提供最完美的解决方案！
而企业员工因为扁平化的管理，对于工作的重视程度会有所提升！
整个企业的所有***的价值都能够最大化的利用！
晋升机会增多
对于扁平化管理的公司员工而言，其实是一件好事，因为我们面对的领导就有直接的提拔和解雇的权利！
而由于扁平化管理，所以员工的工作热情会比传统金字塔管理的高！
而由于工作热情高涨，所以在某种程度刚说，你的升值空间就巨大！
其实当你工作年龄有5年左右，你就会发现，只要一个人在一家企业能够工作满三年，那么首先，你的薪资就高，加上其次，很多公司都是喜欢内部提拔员工，而非外部找空降的中高层岗位的员工！
扁平化管理不只是组织结构的形式上扁平，根本上是管理模式的变化。扁平化管理意味着企业应该创造更多的平台机会，否则这扁平是没意义的。所以，如果你的单位现在提倡扁平化，意味着你们的职业规划方式随之发生变化。职位升迁是职能化层级结构和配套管理的产物。可关注我的订阅号多了解，名字就是我现在的昵称。
从职场上的观察我们发现，很多企业，不管是互联网企业还是创业企业，通常***用扁平化的管理制度进行公司管理。那么，是不是因为扁平化的管理，因而让升职变得困难了呢？为什么要扁平化管理之所以***用扁平化管理，主要是为了提高效率，因为层次越多，遇事需要耽误的时间就越多。而互联网是个飞速变化的行业，要求企业对市场变化反应速度要快，比如哪天网站出现问题了，app出现BUG了，那就要求企业管理层必须迅速下达发送命运，由技术的同事迅速去处理。而层级越多，这方面耽误的时间越多，那么客户的满意度就越差，体验度就越差。扁平化管理让升职容易管理的层级少了，你所创造的价值和效益更容易直接被领导看到，从而让领导重视，更有可能获得升职。而如果是多层级的管理，你的贡献不容易被领导看到，而即使你的主管领导想要提拔你，因为层级多也不容易让领导知道你到底值得不值得提拔。因此，可以说管理的层级越少，越容易升职，而不是相反。扁平化管理让高薪容易因为层级少，管理成本低，企业效益相对高，因而一些企业更舍得用高薪来留住人才，为公司创造源源不断的财富。所以你也看到，在一些互联网公司会为很多的年轻人提供几十上百K的工作让拘留这些有用的的。
企业的管理涉及到组织架构和个人定位。大工业时代，企业的组织架构都是金字塔式的，强调专业化的劳动分工。高层授权中层，中层领导基层，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中，执行力强大，职能建立也很明确，企业运营稳定、准确、可靠。
随着企业规模和业务的复杂成熟，企业的组织架构演进成为矩阵式管理模式。所谓矩阵式管理，就是多维式管理，相对于金字塔式由上而下的分工，矩阵式管理将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务结束后，小组成员再回原部门。这种专门小组形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的金字塔式的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。矩阵组织的成员，即接受某项专门任务小组的领导，又受原职能部门的领导，所以矩阵式组织是一个：双命令系统。它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作，在不同产品和服务间实现人力***的弹性共享，为职能和生产技能改进提供了机会。
当互联网技术成为企业的基础设施，组织成员之间的分工、协作、沟通、社交又产生了深刻的变化，无论是制造、传媒还是互联网产业，都在调整自己的组织架构响应市场和客户的变化，由此诞生了扁平化的组织结构，或者又称为蜂巢式的组织结构。这种结构呈现出无边界的网状，看不到领袖也看不到下属，开放式的网状平台平行互联，多点联动，组织边界在淡化，个体在崛起。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，蜂窝状组织则更进一步，更适合互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性和反应能力，对组织、个人发展更有利。
因此，认为扁平化组织的互联网企业内，个人的升职变得更难的命题从出发点就错了。扁平化的组织内，个人在事业部中会横跨多个部门，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的身份，就像是变形金刚。对个人来说，优势在于每在一个蜂窝组织，就能多了解一个崭新的领域，保持对外界信息的敏感，快速成长，找到最适合自己的定位，让自己，让团队，让企业共同成长。新的时代对组织结构有新的要求，对个人的自我定位和认知也有新的要求，我们不能以金字塔时代的升职概念来定义全新组织模式下个人的发展路径，扁平化的组织中，员工个人的影响力是决定话语权最重要的因素。个人完全可以不依赖组织而对客户提供价值，比如马东离开了央视平台，打造出了奇葩说的现象级节目，罗振宇离开了央视把罗辑思维做得风声水起，秦朔离开了第一财经，一点也没有降低秦朔朋友圈在财经界的影响力。罗振宇说未来的年轻人与组织协作的方式是“U盘化生存”，概括起来就是“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”，蜂窝状扁平化的组织模式亦可这样理解，个人真实的成色、对客户的价值才是个人全新的认知，升职已经是过去时了。
到此，以上就是小编对于李哥亿人传媒的问题就介绍到这了，希望介绍关于李哥亿人传媒的2点解答对大家有用。
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