文化传媒人才趋势分析,文化传媒人才趋势分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文化传媒人才趋势分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍文化传媒人才趋势分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何经营好传媒公司？

如何经营好传媒公司？

1、定位明确。目前市场上的传媒公司多而杂，业务上重复度高。如何精准地在市场中选好定位，是传媒公司首当其冲要考虑的。公司并不要大而全，什么都想做就什么都做不成。在细分领域寻求突破，不做第一，就做唯一，是初创型传媒公司勇立市场潮头的不二法门。我从媒体辞职出来后创办了一家传媒公司，我就把它定位为区域广电经营服务商，一下从众多传媒公司中区分出来，看似经营范围窄了，但适应的天地更广了。

2、聚焦做到极致。定位明确后，瞄准一处，精耕细作，绝不能这山望着那山高，吃着碗里的想着锅里的，而是要心无旁骛，集结重兵，向着既定的目标挺进。

3、用互联网思维改造传媒公司。中国是世世人口最多的国家，市场太大了。做传媒公司亦要看到这一点，在某一点上突破后，一定不要局限一城一池，而要寻求模式的标准化，向全国市场***。我在体制内时，就是把当地取得成功的电视剧播出模式***到全国二十家省会台，取得了丰厚的收益，成为一家主板上市公司的主要利润来源。我下海创办传媒公司后，也是把经营模式标准化后，***全国市场，结果赢得了天使轮资本的青睐，如果囿于一城一池，就很难有重大突破。

4、寻找优质合作伙伴，合力竞击大市场。这是一个合作的时代，每个人都不要想把一样东西从头吃到尾，能在自己最强的地方吃到最肥美的一段就足够了，一定要找到同业和异业的优质合作伙伴，真诚合作，金石为开。

5、人才为本，攻心在上。传媒公司是创意型公司，是轻资产公司，而创意源于天才。而天才一般又是有个性的人才，老板一定要海纳百川，宽以待人，找到一位优秀人才，就可撑起公司一片天，要拿出刘备三顾茅庐的干劲和胸襟，为人才竞折腰，这样传媒公司的美好未来也就可期了。

如何经营好传媒公司？本文主要站在公司高层的角度、分三个方面来讨论。

企业高层管理者，是企业战略问题的思考者、决策者、推动者和实施者，也就是企业战略管理者，需要分析企业内外部全面情况分析和制定影响企业长远目标及实施政策的系统性、根本性和长期性的发展问题。

“如何经营好传媒公司？”，这就是关于企业发展的系统性、根本性和长期性的问题，是战略管理者思考的问题，因此思考要有高度、影响深远、考虑系统，要了解传媒公司的产品性质、业务内容、经营要点。

传媒，是主动传播信息的媒体和途径。

按照传播实现的技术手段可以分为新传媒和传统传媒，传统的主要有：通过电子途径传输信息的广播、电影和电视媒体；***取实物传播的报纸、书籍、宣传册和漫画等纸质媒体；放置在受众可接触环境中的公告牌、标志和招贴画等户外媒体；利用互联网和移动电话网络，有组织、有策划地利用个体影响力进行的表演、表达和事件组织过程等。

传媒公司是以传播策划、内容制作、传播送达、媒体代理为主的服务公司，传媒公司最大的价值不在于内容本身、而在于它所能传播到的受众的规模、特点、分布和受影响程度，从形式上来看它是文化产业、从根本来说它是服务业。

传媒类企业能提供的服务主要有:媒介代理服务、经营策划服务、内容创作服务、服务内容落地等。

传媒公司的盈利来源与盈利模式与制造业或其他服务业有所不同，它需要的不是设备的专业化程度、而是利用设备生产出高质量的策划和内容；它需要体现很强的文化属性、创新创意、策划设计和商业价值。传媒公司的广泛传播产生价值的性质决定了传媒产品需要的不是数量，而是品质、品味和格调，宁缺毋滥也不要粗制滥造。

这在新传媒所体现的吸睛价值、流量价值、带货价值等表现得更加明显，在获得顾客关注度、吸引广告投放的获利能力、获利速度方面比销售商品本身具有无可比拟的优势，这也就构成了传媒公司商业模式的基础。

（1）企业定位要明确。客观分析企业内外部环境中的机会和威胁，对服务对象、服务内容、业务形式和盈利模式进行精准定位，精准就是不要大而全、要在细分领域寻求突破，聚焦一处、精耕细作、心无旁骛，向着既定的目标挺进。

到此，以上就是小编对于文化传媒人才趋势分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于文化传媒人才趋势分析的1点解答对大家有用。