新闻传媒大楼改造,新闻传媒大楼改造方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新闻传媒大楼改造的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新闻传媒大楼改造的解答，让我们一起看看吧。

1. 传统媒体（电视，广播）在当下哪些需要改变？哪些不能改变？
2. 湖北武汉剩余的确诊的一万多病例会在哪里救治？
3. 传统媒体类事业单位应该怎么样改革？

传统媒体（电视，广播）在当下哪些需要改变？哪些不能改变？

传统媒体在当前这个情况下，有哪些要改变的，有哪些是不能改变的？

要改变的地方主要是五个方面。

首先是理念要变。传统媒体的理念基本上是行政化思维，以宣传为中心，魔弹传播理论，自以为权威。如今就是要确立互联网思维，坚持以用户为中心，以市场为导向，加强互动，以服务求生存，谋发展。

其次是管理方式要变。传统媒体如广播电视，基本上走的是行政化管理模式，目前就是要去行政化，走企业化管理之路。在行政化管理模式下，那些工作人员的积极性是很低的，更谈不上创造力的发挥了。

再次，内容选择要变。传统广播电视的内容以时政类的新闻宣传报道为主，而生活类的、服务类、信息类的内容偏少，而且在编排上都是放在次要位置的。至于内容具体应该怎么改变，不是本题要回答的问题。

再次，作品形式要变。因为传统的广播电视，长期以来已经形成了僵化的作品模式和传播模式，过于追求高大上，形式单一而不灵活，必须彻底改变。

最后一点，就是传统的技术必须改变。比如传统广播电视，必须引进互联网技术，引进大数据、云计算等技术，对传统的技术进行全方位的改造。技术改造是传统媒体走向新生的一个必要条件。

那么传统媒体不能改变的，是政治立场、服务宗旨和新闻原则。

首先，自我介绍一下，我是从业广播市场调查和数据分析的，对于这个问题我有一些拙见，希望大家指正。当今时代，互联网来袭，新媒体对传统媒体带来了冲击，但是对于广播而言，冲击还是比较小的。根据赛立信媒介研究数据调查，2018年广播的接触率为59.1%，广播媒体生态覆盖6.83亿现实听众，同比去年，广播的现实听众稍有减少，但随着平台辐射作用的日益凸显，行业规模将出现新的增长点。经常收听广播的车载用户也达到3.78亿人，忠实用户超过3.0亿人，数量堪比美国总人口数。

相比而言，广播的优势在与伴随性及官方广播电台的公信力。现在私家车越来越多，广播也迎来了第二春。如今，广播电台通过“音频app+微信公众号+小程序+***”等平台同步发布的融媒体传播已成常态，这就更加夯实了广播“伴随性”特点的基础。

所以，于传统媒体而言，在互联网时代需要积极进行融媒体建设，加强传统媒体和新媒体的融合发展，这对于传统广播而言，是一个新的机遇！对于这点，赛立信还最新推出了“广播融媒体云传播效果数据”，可以精准的对广播融媒体在互联网上的传播效力进行综合评估，能够成为制定发展方针的一个风向标！

但是有一点必须记住！现在互联网上的信息杂乱，真***难辨，所以，作为官方喉舌的广播电台必须要保证自身的公信力不变，切忌标题党等蹭热点的行为，保持自己在公众心中的形象，只有这样，传统媒体才能够在新时代中发展成一个大型巨舰，重获新生！

湖北武汉剩余的确诊的一万多病例会在哪里救治？

武汉正在接受治疗的确诊病例还有九千九百多例。这近万名确诊病例有四种情况，一种是近期确诊新增病例，治疗期未满；二种是核酸等多项治愈出院标准未达到而不能出院的；三种是感染重症治疗期较长的；四是虽***感染基本治愈，但其他基础病，***并发症比较重需继续治疗的。据统计在这余下的确诊病例中，属危重型病确诊病例有三千多例，这是当前的治疗难点和焦点，要集中力量救治，感少死亡，这也是中国制度的优势。

方舱医院收治的都是一些轻症确诊病例，在方舱医院经过调治后很快痊愈出院。武汉连续多日确诊病例都在个位数，武汉的正规医院及“两山”医院有充足的收治能为。据报道，武汉已将原46家定点医院压缩为10家，把余下的***患者集中到10家医院治疗，其他医院恢正常的医疗工作，接纳原医院的诊疗业务，接收病人。可见现在武汉医院收治***病人的能力卓卓有余。故方舱医院收关，各地支援湖北和武汉医疗队人员也要陆续返回当地，各地医院也要恢复正常的医疗秩序和正常的诊疗工作。

这确诊的近万名病例，这些确诊病例中都不同程度存在一种或多慢性基础病，要***取综合治疗，他们就在湖北武汉相关医院和“两山”医院接受治疗。黑暗已经过去，黎明已经出现，彻底消灭瘟疫胜利在望！[祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰]

谢谢邀请。

湖北武汉剩余的确诊病例***肺炎病人，会集中到武汉定点医院收治，其它医院将逐步恢复正常的医疗秩序运行，满足市民其它病种的医疗需求。

不管怎样运作，火神山、雷神山医院将是最后接待***肺炎病人的医院，同小汤山医院一样，火神山、雷神山在治愈最后一批病人后宣布完成使命，为中国抗击瘟疫的胜利划上句号，在历史上留下光辉的一页。

我是一名武***，坐标武汉江夏，很关心关于***肺炎病毒的相关报道。截止3月14日，武汉有***肺炎确诊患者8911人，相比前期医疗***压力已大大减少。

3月12日湖北省***肺炎***疫情防控指挥部召开第44场新闻发布会，计划分期分批把全市50多家收治***肺炎的定点医院向医疗***丰富的10家医院集中。腾出医院，恢复正常的医疗秩序，逐步满足广大市民的就医需求。

经查询这十家收治***肺炎***患者的定点医院是：同济医院光谷院区、协和医院西院、湖北省人民医院东院、火神山医院、雷神山医院、武汉市金银潭医院、武汉市肺科医院。我熟知的湖北省人民医院东院就在名单上。

一、方舱医院主要收治的是轻型、普通型的肺炎患者。目前方舱医院休舱说明当前疫情蔓延的趋势被扭转了，新增患者很少，如有直接送定点医院就可以了。

二、以现在的出院速度，可能半个月后就剩下几千的重症、危重的病人了。他们还将继续在现医院救治，随着人数逐渐减少，估计会逐步集中收治到设施齐全、医资雄厚、交通便利的综合医院，雷神山、火神山医院逐步清零、消杀后备用

本周患者会在十家定点医院治疗，一周之后，确诊患者会降低到3000以下，新增铁定为0，那时所有患者会集中在火神山 雷神山 金银潭 肺科医院四家医院之内，市区交通有序放开，其他医院恢复正常功能，大部分地方支援医护人员回家，留下一部分部队医院以及武汉本地医院进行处理。

传统媒体类事业单位应该怎么样改革？

传统媒体事业单位的改革主要有以下要点：

一、确定其事业单位的类型。这就是说，要确定这个事业单位，属于公益几类。据报道，山东省已经对95家县级[_a***_]确认了公益类型，都是公益二类以上事业单位，换句话说都是差额拨款单位。

二、依据互联网化，定岗定编定人。我们都知道，许多传统媒体现在已经不吃香了，因此，所有的传统媒体都必须发展互联网和移动互联网，通过引入大数据、云计算等技术，对传统媒体进行改造，使之互联网化。在互联网化之后，其部门、岗位、人员，都要依此进行重新调整，同时，各种管理手段也要相应进行调整。

三、事业与产业分开发展。既然传统媒体事业单位，一般都被确定为公益二类了，就表明，它们除了做好宣传和新闻等各种社会服务以外，还要发展自己的产业，开展各类经营活动，用于弥补其经费的不足。但是，宣传与经营活动必须分开。如此，既能够维护宣传的公正性、客观性、真实性，又能够保证经营的独立性、灵活性、专业性。

四、进行媒体整合。比如，在县一级，主要的做法是在广播电视台的基础上，整合县内的报纸、***创办的网站、微博微信，而成为县级融媒体中心。这样，在一个县域范围内，就只有一家主流媒体了。

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新一轮机构改革中，组建国家广播电视总局，为***院直属机构；组织中央广播电视总台，归口宣传部管理。省市县级改革以部委改革为样本进行，因而基层会成立广电局和广电台，前者为行政部门或者***直属事业机构，后者为公益二类事业单位。

1、广电总局职责：贯彻党的宣传方针政策，拟订广播电视管理的政策措施并督促落实，统筹规划和指导协调广播电视事业、产业发展，推进广播电视领导的体制机制改革，监督管理、审查广播电视与网络视听节目内容的质量，负责广播视节目的进口、收录和管理，协调失去广播电视领域走出去工作等。通过新职责可以看出，新组建的国家广播电视总局，是在原国家新闻出版广播电视总局广播电视管理职责的基础上组建而成的，剥离了新闻出版职责。地方改革是以部委改革为样板进行的，因此，省市县***的广电局基本保持不变，职能不变，那么机构人员编制也不会有大的改变。***院直属机构，在县一级因***职能部门个数限制，有可能是***直属事业单位，使用事业编制，参公管理。

2、广电总台职责：广电总台是整合了中央电视台（中国国际电视台）、中央人民广播电台、中国国际广播电台组建而成，主要职责是：宣传党的理论路线方针政策，统筹组织重大宣传报道，组织广播电视创作生产，制作和播出广播电视精品，引导社会热点，加强和改进舆论监督，失去多媒体整合发展，加强国际传播能力建设，讲好中国故事等。广电总台是宣传部的二级事业单位，是公益二类事业单位，不参公。省市县***改革也是这个思路。

3、改革动向：（1）传统媒体改革，会保留一部分做为宣传阵地，这主要指的是中央、省台卫视频道，广播电台，中波台，党报党刊；而其它社会化的频道和报刊杂志，还有网络电视等都会改制为企业推向社会。（2）传统媒体从业人员，正式在岗在编职工，会保留在体制内，其他人员会分流到改制后的企业。就目前来看，因为传统媒体改革变化不是很大，大部分人员都会保留原有身份不变，包括财政供养的合同制、聘用人员、临时工等，大多都不受影响，更不要说体制内正式在编在岗人员了。

不知道您指的是哪一层级的传统媒体。我谈一谈县级融媒体中心建设吧。

融媒体中心就是将县区级传统媒体和新媒体进行融合，以提高它的传播力、引导力、影响力、公信力。讲具体些，就是将县区级的报社、广播电视台、***网、“两微一端”等平台合并成一个新的建制单位——XXX县（区）融媒体中心。

根据中宣部统一部署，在全国范围内，2018年先行启动600个县级融媒体中心建设试点，2019年再完成600个，到2020年底实现在全国的基本全覆盖。

县级融媒体中心建设各个地方的情况不同，建设思路、方法也各不相同。前期，我们也到部分试点单位进行了学习取经。他们有几个共同的地方:

建成后的融媒体中心都为差额拨款事业单位；加挂XXX传媒集团牌子，实行一套班子两块牌子；实行按岗定薪、多劳多得绩效考核机制。

有两个不变：党媒的性质保持不变、人员的性质保持不变。

因各地有各地的特殊情况，因此，在融媒体建设过程中，各地还是会结合自身的实际情况建设融媒体中心。

为了调动人员的积极性，融媒体中心通常会实行企业化的管理。融媒体中心具有较大的自***，除领导层的任命权限保持不变外，中层干部由中心领导班子集体研究决定后报宣传部门备案即可。聘用人员按规范程序自行招录。

薪酬方面，实行以岗定薪、绩效浮动、多劳多得绩效考核机制，考核办法向一线记者倾斜。所以普遍来讲一线记者的报酬会比行政管理人员的报酬略高。

感谢悟空邀请。

传统媒体是最近这些年的提法，它是相对于新兴的网络媒体而言（也就是人们日常说的“新媒体”）的，包括电视、报纸、广播、杂志等。那么这种传统媒体行业该怎么改呢？

目前国家正在组建新闻出版广播电影电视总局，其网站也在建设之中。媒体单位改革方案如下：

那么媒体员工该怎么改呢？

传统媒体的人事体制改革已经拉开序幕。以央视为例：

央视员工分为事业编制、台聘和企聘（劳务派遣）三种类型。剧透，2018年元旦前，央视共有7000名员工由企聘转为了台聘，这部分员工将直接和央视签订合同，待遇也将随之提升。企聘员工将逐渐减少直至消失。事业编制人员暂且不改。

央视的这种改革方式方法将延伸到各省各市的媒体机构，很多“临时工”也将迎来春天。

这是一个好问题。

传统媒体类事业单位包括广播电台、电视台、报社等单位，实际上这些单位早就拥抱互联网、融入新媒体，再叫他们传统媒体有些不是很合适。不过，相对于现在火热的自媒体的新媒体单位，新闻媒体类事业单位似乎真的有些“传统”，那就姑且称呼它们为传统媒体类事业单位吧！

这类单位怎么改，目前来看有以下几点趋势！

一、公益属性会加强。传统新闻媒体作为***，担负着宣传党和国家的路线、方针、政策，引导社会舆论的重要职责，其公益属性不言而喻。目前温州和全国大多数地方一样，都把广电集团和报业集团分为公益二类事业单位，经费自理。县级一些媒体单位，营收能力较差，很多地方把这类单位定位为公益一类，全额拨款。

二、行业融合是趋势。新闻传媒领域，广播、电视、报纸、网络等各类媒体正以互联互通***共享的方式融合运用，这类媒体单位的界线越来越模糊。这次中央电视台和中央广播电台的合并重组就是这一趋势的体现。所以我想，下步地方的传统媒体事业单位改革不排除广播电视纸媒三者会逐渐合并。

三、创新管理是要求。传统媒体单位虽然是事业单位，但是身处市场经济的烘炉里，要想得到发展，必须创新人事管理制度，完善管理机制，实现管办分离，实现实现社会效益和经济效益相统一的。只有这样才能在市场的竞争中不落伍。

总之，传统媒体事业单位此轮改革后，不会改为企业，还将留在事业单位队伍里，不过从内部管理来说，可能会发生很多质的变化。

到此，以上就是小编对于新闻传媒大楼改造的问题就介绍到这了，希望介绍关于新闻传媒大楼改造的3点解答对大家有用。