文化传媒企业行为规范研究（文化传媒规章制度）

本篇文章给大家谈谈文化传媒企业行为规范研究，以及文化传媒规章制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业的制度规范的行为文化包括哪些内容
• 2、如何打造特色企业文化?
• 3、如何推动企业文化
• 4、我国企业文化理论有哪些代表性观点
• 5、企业文化研究的主要内容是什么?

企业的制度规范的行为文化包括哪些内容

1、企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。企业领导体制 企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。

2、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

3、企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a 企业的行为文化 \x0d\x0a 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

4、企业文化包括哪些方面内容如下：企业理念 、企业制度 、良好的行为规范、积极的企业工作作风等。企业理念。文化理念包括：我们的企业宗旨、目标，我们的行为规范、企业管理原则、企业核心价值观以及服务理念等。

5、企业文化包括内容：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

6、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方***原则。它是指导企业行为的基础。

如何打造特色企业文化?

企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。

既要注重继承，更注重创新。创新是一个民族的灵魂，是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝。

以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。，品牌就是企业的生命。

企业文化有外塑品牌形象的功效，而特色化的企业文化表达，无疑就是企业最好的品牌标签，对于企业的公众认知与市场推广均有着独特的作用。

如何打造优秀企业文化 首先确定什么是优秀的企业文化；再次，去制定那种优秀的企业文化；最后，实行这种企业文化。

如何推动企业文化

第有意识的塑造标志性的文化事件 在企业文化中，必须要通过标志性的***、标志性的活动来强化和树立正确的文化。

（2）营造积极地氛围，强化企业文化的感召力 加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极推进意志化工程。

企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、***说出来或写出来。

企业文化建设助推企业竞争力提升 在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。传统的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工，用思想政治工作来凝聚员工。

我国企业文化理论有哪些代表性观点

1、它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业物质文化、行为文化的升华，在整个企业文化系统中处于核心地位，是企业意识形态的总和。

2、修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

3、为此，联想提出了自己的崭新理论：项链理论。

企业文化研究的主要内容是什么?

1、企业文化包括括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。企业在日常运行中所表现出的各方各面。

2、价值观：价值观是指企业内成员对某个***或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

3、公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。愿景：和谐共生，发展创新。愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。理念：追求卓越，成就未来。

4、企业文化主要包含：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方***原则。它是指导企业行为的基础。

5、企业文化的主要内容 企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。

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