传媒企业并购行为案例研究（传媒企业并购行为案例研究报告）

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本文目录一览：

• 1、国内有哪些经典的公司并购案例?
• 2、急求中国大陆的媒介兼并案例及其兼并额
• 3、求纵向并购案例
• 4、企业并购失败的案例分析?
• 5、企业并购:如何做好文化融合

国内有哪些经典的公司并购案例?

近三年的上市公司收购案例有：阿里收购吉鑫控股，百度收购YY直播。阿里收购吉鑫控股。公告时间：2020年10月19日。交易金额：280亿港元。阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元约36亿美元收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。

中粮以4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右。欧神诺陶瓷已经18个亿了。帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面。

成功：河北钢铁集团公司并购石家庄钢铁公司。失败：山东钢铁集团公司并购日照钢铁公司。

月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。

急求中国大陆的媒介兼并案例及其兼并额

月15日，江南春飞赴北京，与国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia董事长谭智正式签约。签约的结果是，分众传媒以超过1亿美元的价格收购框架媒介的100%股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入分众旗下。

创造了中国企业海外并购的多项“第一”。 2月28日，来自国家商务部、发改委、山东省***、中国银行、交通银行等各部门与金融机构的权威人士及经济专家共聚一堂，以万华的海外并购为案例，对中国企业国际化发展之路进行了专题研讨。

现代信息传递方式故事 灯塔 灯塔起源于古埃及的信号烽火。世界上最早的灯塔建于公元前7世纪，位于达尼尔海峡的巴巴角上，像一座巨大的钟楼矗立着。那时人们在灯塔里燃烧木柴，利用它的火光指引航向。

请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。这种形式告诉我一些跨国公司跨国兼并的案例，深奥的专业的我看不懂啊==... 请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。

有理由相信，互联网与电信和广电结合在传媒领域可扩展的空间没有止境。前瞻预测，互联网在未来的十年内将成为全球范围内最具个性化、最有生机活力和商业价值的重要媒体。

图表1 美国与欧洲媒介企业收购兼并案例年度统计表④ 跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界是西方媒介集团发展过程中的主要特征。

求纵向并购案例

1、例如，汽车制造公司合并零配件企业、橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业合并煤炭、矿石开***企业以及运输企业等，均属于这种合并。纵向合并推行不同生产经营阶段纵向一体化的原因很多，诸如节约再加工成本、运输成本。

2、阿里收购吉鑫控股 公告时间：2020年10月19日 交易金额：280亿港元 阿里巴巴宣布淘宝中国拟280亿港元（约36亿美元）收购吉鑫控股有限公司70.94%股权。

3、跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。

企业并购失败的案例分析?

并购企业应端正并购动机华源并购失败，很大程度上缘于盲目并购。多元化投资与经营作为分散财务风险的一种重要手段，可以减少企业的风险损失。

中国企业缺少并购整合的经历或成功经验，对于并购企业的文化、国外商业环境和法律制度不了解，并购对象的规模和复杂度超过控制能力是常见问题。

上汽并购韩国双龙汽车巨亏42亿！！中国平安并购荷兰-比利时富通集团，8个月净亏157亿元；TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元；中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上。

D.并购后不能很好地进行企业整合 正确答案：AD 答案解析：本题考核并购失败的原因。

企业并购:如何做好文化融合

企业文化整合需要选择适当的模式，辅以契合的方式与流程，把握一定的原则，从精神、制度、行为、物质等方面进行整合，再经过一段时间的文化融合，最终形成一种新的企业文化体系。

企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼，结合现有企业的发展战略和具体情况，建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程。

通过[_a***_]的言行传播优秀的企业文化，感染、影响和引导员工转变观念，适应企业整合的要求。 第四是做好宣传教育。加大宣传思想工作力度，促使员工的观念转变是文化整合极其重要的一环。

（一）吸纳式文化整合模式 被整合方完全放弃原有的价值观和行为方式，全盘接受整合方的企业文化，使整合方获得完全的企业管理权限。

企业文化融合的应对方式 自上而下与自下而上相结合。实践证明，通过吸纳与渗透，以提高文化的容忍度，是解决企业文化差异性、减少抵抗、缩短整合期、快速形成协同竞争力的好办法。

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